Betsson se lanza en Camerún con EveryMatrix

Bets­son AB ha lan­za­do su platafor­ma de apues­tas deporti­vas en línea y casi­no en Camerún, impul­sa­da por la tec­nología llave en mano de Every­Ma­trix. Este lan­za­mien­to mar­ca otro paso en la estrate­gia de expan­sión africana del oper­ador.

Tras un pro­ce­so com­pet­i­ti­vo de selec­ción de provee­dores, Bets­son eligió a Every­Ma­trix para desar­rol­lar su platafor­ma per­son­al­iza­da para Camerún, incluyen­do apues­tas deporti­vas, casi­no, gestión de cuen­tas de jugadores (PAM), pagos y tec­nología de front-end.

La platafor­ma se lanzó en modo pilo­to en febrero de 2026 antes de su lan­za­mien­to públi­co com­ple­to en abril, pre­vio a la Copa Mundi­al de la FIFA.

Camerún — Primero

Recono­cien­do la opor­tu­nidad de crear algo local y más rel­e­vante para las audi­en­cias camerune­sas, Bets­son lanzó una lic­itación com­pet­i­ti­va para provee­dores de tec­nología con el obje­ti­vo de desar­rol­lar su nue­va platafor­ma ori­en­ta­da al mer­ca­do africano a prin­ci­p­ios de 2026.

Bets­son eligió a Every­Ma­trix después de eval­u­ar rig­urosa­mente a var­ios provee­dores tec­nológi­cos en más de 600 cri­te­rios, incluyen­do apues­tas deporti­vas, casi­no, pagos, capaci­dades de front-end, fun­cional­i­dad de back-office y soporte oper­a­ti­vo.

Every­Ma­trix desar­rol­ló la platafor­ma con car­ac­terís­ti­cas local­izadas para sopor­tar reg­istro, pagos, apues­tas deporti­vas, casi­no y retiros enfo­ca­dos en dis­pos­i­tivos móviles y entornos de bajo ancho de ban­da.

Según Every­Ma­trix, el exper­to en expe­ri­en­cia de usuario Goma Gaming–adquirido por Every­Ma­trix en 2025–desarrolló el front-end per­son­al­iza­do de la platafor­ma.

El lan­za­mien­to de febrero vio debu­tar la platafor­ma web móvil, mien­tras que las apli­ca­ciones nati­vas para Android y iOS están planeadas como parte de la próx­i­ma fase de despliegue.

“Sabíamos que teníamos que inver­tir mucho en nues­tra mar­ca”, dijo Rony Richa, Direc­tor Com­er­cial de Bets­son Group, a iGF.

“Ser una mar­ca inter­na­cional no garan­ti­za automáti­ca­mente reconocimien­to o con­fi­an­za en un nue­vo mer­ca­do.”

“Hay que con­stru­ir rel­e­van­cia local­mente y ase­gu­rarse de que la expe­ri­en­cia de pro­duc­to refle­je las expec­ta­ti­vas de los clientes des­de el primer día.”

Primeros Éxi­tos

Every­Ma­trix aprovechó el perío­do de lan­za­mien­to suave, de febrero a abril, para pro­bar los recor­ri­dos de los clientes, los pro­ce­sos de pago, las inte­gra­ciones con ter­ceros y la preparación oper­a­ti­va antes de que Bets­son inten­si­ficara las activi­dades de mar­ket­ing.

Aunque Bets­son aún no ha rev­e­la­do los resul­ta­dos financieros del mer­ca­do, ambas com­pañías elo­gia­ron los primeros resul­ta­dos, y Richa comen­tó:

“Los clientes se están reg­is­tran­do, deposi­tan­do, jugan­do y reti­ran­do con éxi­to. La platafor­ma es estable, el pro­duc­to está en vivo y el nego­cio está con­struyen­do una base sól­i­da de clientes activos en uno de los mer­ca­dos más com­ple­jos y com­pet­i­tivos de África.”

Richa afir­mó que el pro­ce­so cre­ati­vo fue “estruc­tura­do pero exi­gente”, y agrade­ció a Every­Ma­trix por su fuerte com­pro­miso durante todo el proyec­to.

“El equipo de Every­Ma­trix tra­ba­jó ard­u­a­mente en este proyec­to.”

“Se involu­craron var­ios equipos espe­cial­iza­dos, lo que nos dio con­fi­an­za de que estábamos tra­ba­jan­do con una orga­ni­zación con ver­dadera pro­fun­di­dad.

“El equipo de Account Man­age­ment facil­itó una comu­ni­cación clara, Project Man­age­ment ayudó a coor­di­nar los flu­jos de tra­ba­jo y el equipo de Goma fue paciente, recep­ti­vo y com­pro­meti­do a ofre­cer la expe­ri­en­cia de front-end que nece­sitábamos.”

Con­struyen­do Local­mente

Desta­can­do la impor­tan­cia de la local­ización en África, Richa añadió: “Los clientes son cada vez más sofisti­ca­dos y las mar­cas locales con­sol­i­dadas sue­len definir hábitos de apues­tas muy especí­fi­cos.

“Al entrar a un nue­vo mer­ca­do, es nece­sario com­pren­der esos com­por­tamien­tos y ase­gu­rarse de que el pro­duc­to resulte intu­iti­vo y rel­e­vante.

“La estrate­gia más inteligente es ofre­cer a los clientes una expe­ri­en­cia famil­iar, mien­tras se pre­sen­tan las for­t­alezas de la mar­ca y el pro­duc­to Bets­son de man­era rel­e­vante y sostenible.”

Opor­tu­nidad Más Grande de lo Esper­a­do

Refir­ién­dose al lan­za­mien­to suave, Richa dijo que la expe­ri­en­cia de la empre­sa rev­eló “una opor­tu­nidad más amplia de la que se esper­a­ba ini­cial­mente”.

Explicó: “Las apues­tas deporti­vas siguen sien­do el cen­tro de la prop­ues­ta de val­or para el cliente, pero el casi­no tam­bién mues­tra un gran poten­cial, espe­cial­mente a medi­da que los clientes se famil­iar­izan con toda la ofer­ta de entreten­imien­to.

“Con el tiem­po, creemos que Camerún y otros mer­ca­dos sim­i­lares podrían seguir una trayec­to­ria de mer­ca­do más desar­rol­la­da, donde el casi­no sea una parte sig­ni­fica­ti­va de la ofer­ta jun­to con las apues­tas deporti­vas.”

¿Más Expan­sión en África?

Bets­son y Every­Ma­trix coin­ci­dieron en que el proyec­to de Camerún podría “brindar un mar­co para futur­os lan­za­mien­tos en mer­ca­dos africanos con car­ac­terís­ti­cas sim­i­lares en idioma, pagos y com­por­tamien­to de los clientes, suje­to a reg­u­la­ciones y condi­ciones com­er­ciales locales”.

La empre­sa no rev­eló qué mer­ca­dos africanos podrían ser los próx­i­mos.

“Sabíamos que teníamos que inver­tir mucho en nues­tra mar­ca. Ser una mar­ca inter­na­cional no garan­ti­za automáti­ca­mente reconocimien­to o con­fi­an­za en un nue­vo mer­ca­do. Debes con­stru­ir rel­e­van­cia local­mente y ase­gu­rarte de que la expe­ri­en­cia de pro­duc­to refle­je las expec­ta­ti­vas del cliente des­de el día uno”, comen­tó Rony Richa, Direc­tor Com­er­cial de Bets­son Group.

“Fue un pro­ce­so muy estruc­tura­do y exi­gente. Every­Ma­trix mostró un fuerte com­pro­miso en todo momen­to, ges­tionó la lic­itación pro­fe­sion­al­mente y demostró la pro­fun­di­dad de su orga­ni­zación en las difer­entes áreas que nece­sitábamos eval­u­ar.

“El equipo de Every­Ma­trix tra­ba­jó extremada­mente duro en este proyec­to. Se involu­craron múlti­ples equipos espe­cial­iza­dos, lo que nos dio con­fi­an­za de que estábamos tra­ba­jan­do con una orga­ni­zación real­mente sól­i­da.

“El equipo de Account Man­age­ment apoyó muy bien la comu­ni­cación, Project Man­age­ment ayudó a coor­di­nar los flu­jos de tra­ba­jo, y el equipo de Goma fue paciente, recep­ti­vo y com­pro­meti­do a ofre­cer la expe­ri­en­cia de front-end que nece­sitábamos.

“Como sucede en cualquier lan­za­mien­to com­ple­jo, surgieron desafíos en el camino, pero pudi­mos sen­tarnos, tra­ba­jar­los y encon­trar solu­ciones prác­ti­cas.

“Los clientes son cada vez más sofisti­ca­dos y las mar­cas locales estable­ci­das sue­len definir hábitos de apues­tas muy especí­fi­cos. Cuan­do se ingre­sa a un nue­vo mer­ca­do, es esen­cial enten­der esos com­por­tamien­tos y ase­gu­rarse de que el pro­duc­to sea intu­iti­vo y rel­e­vante.

“La estrate­gia más inteligente es dar­les a los clientes una expe­ri­en­cia que se sien­ta famil­iar, mien­tras se pre­sen­tan las for­t­alezas de la mar­ca y pro­duc­to Bets­son de man­era rel­e­vante y sostenible.

“Des­cub­ri­mos una opor­tu­nidad más amplia de lo que habíamos esper­a­do ini­cial­mente. Las apues­tas deporti­vas siguen sien­do el eje cen­tral de la prop­ues­ta para el cliente, pero el casi­no tam­bién está mostran­do gran poten­cial, espe­cial­mente a medi­da que los clientes se famil­iar­izan con toda la ofer­ta de entreten­imien­to.

“Con el tiem­po, creemos que Camerún y mer­ca­dos sim­i­lares pueden seguir la trayec­to­ria de mer­ca­dos más desar­rol­la­dos, hacien­do que el casi­no sea una parte más rel­e­vante en la ofer­ta gen­er­al jun­to con las apues­tas deporti­vas.”

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