Transformar la conciencia en acción: Incorporar el juego responsable en cada capa del iGaming


A medi­da que regre­sa la Sem­ana del Juego Seguro, los oper­adores y provee­dores bus­can más allá de las cam­pañas de sen­si­bi­lización para incor­po­rar la respon­s­abil­i­dad a largo pla­zo en la prác­ti­ca diaria. En esta mesa redon­da, Arcan­ge­lo Lonoce, Direc­tor de Desar­rol­lo de Nego­cio en Habanero Sys­tems, y Rox­ane Sci­clu­na, Direc­to­ra de Cumplim­ien­to del Grupo en Green­tube, dis­cuten cómo la aprox­i­mación de la indus­tria al juego seguro ha evolu­ciona­do, el papel de los datos y la tec­nología para iden­ti­ficar ries­gos y los cam­bios cul­tur­ales nece­sar­ios para pro­te­ger tan­to a jugadores como emplea­d­os.

¿Cómo ha evolu­ciona­do la con­ver­sación en torno al juego seguro en la últi­ma déca­da y qué pro­gre­so te ha pare­ci­do más desta­ca­do?

AL: “La dis­cusión en torno al juego seguro ha madu­ra­do enorme­mente a lo largo de los años. Lo que una vez parecía una casil­la de ver­i­fi­cación de cumplim­ien­to se ha con­ver­tido en un com­pro­miso gen­uino con el entreten­imien­to respon­s­able. Aho­ra vemos un enfoque más sóli­do en la sosteni­bil­i­dad, la trans­paren­cia y el cuida­do del jugador, lo que da for­ma a cómo se con­struyen los jue­gos y cómo las empre­sas definen el éxi­to. El may­or pro­gre­so es que la pro­tec­ción del jugador se ha con­ver­tido en parte del pen­samien­to cre­ati­vo y com­er­cial en lugar de algo que se agre­ga después. Mues­tra cuán lejos ha lle­ga­do la indus­tria en hac­er de la respon­s­abil­i­dad parte de su ADN.”

RS: “En la últi­ma déca­da, la con­ver­sación ha exper­i­men­ta­do una trans­for­ma­ción sig­ni­fica­ti­va, tan­to en tono como en sus­tan­cia. Lo que antes se enmar­ca­ba prin­ci­pal­mente como “juego respon­s­able” a menudo se abor­d­a­ba como un ejer­ci­cio de ver­i­fi­cación de cumplim­ien­to nor­ma­ti­vo, se ha con­ver­tido en un com­pro­miso más amplio y proac­ti­vo con el “juego seguro”. Este cam­bio refle­ja una com­pren­sión más pro­fun­da de los daños rela­ciona­dos con el juego y una cre­ciente expec­ta­ti­va de que tan­to oper­adores como provee­dores vayan más allá del cumplim­ien­to mín­i­mo para pre­venir acti­va­mente el daño.

“El pro­gre­so más desta­ca­do es la cre­ciente alin­eación entre el éxi­to com­er­cial y la pro­tec­ción del jugador. Cada vez más, los oper­adores entien­den que la sosteni­bil­i­dad a largo pla­zo depende de la sal­va­guardia del bien­es­tar de los jugadores. Este cam­bio cul­tur­al, de ser impul­sa­do por el cumplim­ien­to a ser impul­sa­do por val­ores, es quizás la señal más alen­ta­do­ra de que el juego seguro ya no es una pre­ocu­pación per­iféri­ca, sino un pilar cen­tral del crec­imien­to respon­s­able de la indus­tria.”

Más allá del cumplim­ien­to, ¿cómo pueden los oper­adores y provee­dores usar los datos y la tec­nología para iden­ti­ficar ries­gos y pro­mover un juego respon­s­able más efec­ti­va­mente?

AL: “La tec­nología nos per­mite ver el panora­ma com­ple­to del com­por­tamien­to del jugador y actu­ar antes de que sur­jan prob­le­mas. Para nosotros, la escal­a­bil­i­dad y el dis­eño mod­u­lar facil­i­tan la adaptación al mar­co reg­u­la­to­rio de cada mer­ca­do, pero el val­or real rad­i­ca en la per­spi­ca­cia que apor­ta. Al enten­der cómo los jugadores inter­ac­túan en difer­entes regiones, podemos adap­tar expe­ri­en­cias que son tan­to agrad­ables como seguras. No se tra­ta sólo de cumplir con los req­ui­si­tos sino de uti­lizar los datos de man­era inteligente para apren­der, pre­de­cir y respon­der. Cuan­do la inno­vación y la respon­s­abil­i­dad tra­ba­jan mano a mano, el resul­ta­do es mejor para todos, espe­cial­mente para el jugador.”

RS: “Hay un cam­bio claro en la indus­tria hacia el uso de datos y tec­nología no solo para mejo­rar el entreten­imien­to sino para per­son­alizar las expe­ri­en­cias de juego seguro. Las mis­mas her­ramien­tas que ayu­dan a los oper­adores a enten­der las pref­er­en­cias de los jugadores — recomen­dan­do jue­gos, per­son­al­izan­do pro­mo­ciones y opti­mizan­do los recor­ri­dos de usuar­ios — se están explo­ran­do cada vez más para enten­der per­files de ries­go y ofre­cer inter­ven­ciones más especí­fi­cas.

“Esto rep­re­sen­ta una valiosa opor­tu­nidad para repen­sar cómo apoy­amos a los jugadores. Así como per­son­al­izamos el juego, podemos comen­zar a per­son­alizar la aten­ción, ofre­cien­do her­ramien­tas e inter­ac­ciones que se ajusten a los patrones de com­por­tamien­to de cada indi­vid­uo y a los indi­cadores de ries­go. La Inteligen­cia Arti­fi­cial (AI) jue­ga un papel clave en esta evolu­ción. Nos per­mite detec­tar patrones de com­por­tamien­to com­ple­jos, autom­a­ti­zar respues­tas y per­son­alizar her­ramien­tas de juego seguro, como límites de depósi­to, chequeos de real­i­dad o perío­dos de reflex­ión, de for­mas que se sien­tan intu­iti­vas y rel­e­vantes para el jugador. Sin embar­go, este enfoque debe equi­li­brarse cuida­dosa­mente con con­sid­era­ciones de pri­vaci­dad y pro­tec­ción de datos. La creación de per­files medi­ante el uso de AI debe ser trans­par­ente, éti­ca y gob­er­na­da por con­troles inter­nos sóli­dos para garan­ti­zar la mit­i­gación de ries­gos, la con­fi­an­za y la equidad.”

¿Cómo pueden las com­pañías pro­te­ger el bien­es­tar de los emplea­d­os mien­tras mantienen un fuerte com­pro­miso con la seguri­dad del jugador?

AL: “La pro­tec­ción del jugador y el bien­es­tar de los emplea­d­os están estrechamente lig­a­dos. No puedes ten­er uno sin el otro. En Habanero, siem­pre hemos creí­do que cuan­do las per­sonas se sien­ten apoy­adas e inspi­radas, toman mejores deci­siones para los jugadores y socios por igual. Pri­or­izamos la comu­ni­cación abier­ta, las prác­ti­cas de tra­ba­jo flex­i­bles y la capac­itación reg­u­lar para man­ten­er a todos infor­ma­dos y conec­ta­dos con nue­stro propósi­to. Cuan­do los equipos entien­den por qué la respon­s­abil­i­dad es impor­tante, se con­vierte en un val­or com­par­tido en lugar de una políti­ca. Una com­pañía que cui­da de su gente crea de man­era nat­ur­al un ambi­ente más seguro y éti­co para todos.”

RS: “El bien­es­tar de los emplea­d­os no es solo una pri­or­i­dad para­lela a la seguri­dad del jugador; es una parte fun­da­men­tal de cualquier estrate­gia efec­ti­va de juego seguro. En su núcleo, el juego seguro es una ini­cia­ti­va impul­sa­da por per­sonas, y los indi­vid­u­os encar­ga­dos de lle­var­lo a cabo tienen una respon­s­abil­i­dad sig­ni­fica­ti­va. Apo­yar­los ade­cuada­mente es esen­cial tan­to por razones éti­cas como oper­a­ti­vas. En primer lugar, los emplea­d­os que tra­ba­jan en roles de pro­tec­ción de jugadores tienen una tarea alta­mente sen­si­ble y a menudo emo­cional­mente exi­gente.

“Sus deci­siones pueden ten­er un impacto direc­to en el bien­es­tar de los clientes, y el peso de esa respon­s­abil­i­dad puede ser con­sid­er­able. Un paso en fal­so, inclu­so si está bien inten­ciona­do, puede ten­er con­se­cuen­cias graves para un jugador vul­ner­a­ble. Las empre­sas deben recono­cer esta pre­sión y pro­por­cionar sis­temas de apoyo sóli­dos para ayu­dar a los emplea­d­os a mane­jar­la. Esto incluye capac­itación reg­u­lar sobre autocuida­do y resilien­cia, acce­so a pro­fe­sion­ales de la salud men­tal y la pres­en­cia de aux­il­iares de salud men­tal capac­i­ta­dos den­tro de la orga­ni­zación. Las políti­cas que pro­te­gen el bien­es­tar psi­cológi­co, como los planes de aten­ción invo­ca­dos después de mane­jar casos de ries­go críti­co, tam­bién son fun­da­men­tales para pre­venir el ago­tamien­to y la fati­ga emo­cional.”

¿Qué impor­tan­cia tiene la colab­o­ración entre reg­u­ladores para con­ver­tir la con­cien­cia en un cam­bio real y med­i­ble?

AL: “La colab­o­ración es esen­cial. La reg­u­lación tiene un impacto real cuan­do proviene del diál­o­go en lugar de la dis­tan­cia. Cada mer­ca­do tiene su propia per­son­al­i­dad, pero el apren­diza­je com­par­tido nos ayu­da a avan­zar jun­tos en lugar de por sep­a­ra­do. Cuan­do los reg­u­ladores y las partes intere­sadas de la indus­tria inter­cam­bian conocimien­tos, podemos con­stru­ir un mar­co más con­sis­tente y efec­ti­vo para la pro­tec­ción de los jugadores. La coop­eración tam­bién ayu­da a la inno­vación a pros­per­ar den­tro de límites seguros y crea con­fi­an­za en ambos lados. Cuan­to más tra­ba­je­mos jun­tos, más fácil se vuelve hac­er del juego seguro parte de la prác­ti­ca diaria en lugar de la dis­cusión.”

RS: “La colab­o­ración entre reg­u­ladores es ines­timable para el avance del juego seguro en toda la indus­tria. Si bien cada juris­dic­ción puede ten­er su pro­pio mar­co reg­u­la­to­rio e inter­pretación de lo que con­sti­tuye una estrate­gia efec­ti­va de juego seguro, el obje­ti­vo cen­tral sigue sien­do el mis­mo: garan­ti­zar la ofer­ta de un entorno en el que los clientes puedan dis­fru­tar del juego de man­era segu­ra y segu­ra.

“El desafío surge cuan­do la frag­mentación nor­ma­ti­va crea com­ple­ji­dad para los oper­adores y provee­dores que tra­ba­jan en múlti­ples mer­ca­dos. Los req­ui­si­tos diver­gentes pueden lle­var a ine­fi­cien­cias, esfuer­zos dupli­ca­dos y, en algunos casos, con­fusión sobre cómo se ve la mejor prác­ti­ca. Cuan­do los reg­u­ladores se involu­cran en una comu­ni­cación estrecha y com­parten conocimien­tos, apren­diza­jes y enfo­ques, se vuelve más fácil alin­earse en prin­ci­p­ios comunes, inclu­so si la armo­nización total no es inmedi­ata­mente alcan­z­able.

“Una may­or armo­nización entre juris­dic­ciones per­mite a los licen­ci­atar­ios imple­men­tar ini­cia­ti­vas de juego seguro de man­era más efi­ciente, reuti­lizan­do her­ramien­tas y mar­cos en los mer­ca­dos mien­tras ded­i­can más tiem­po y recur­sos a refi­nar y mejo­rar su impacto.”

De cara al futuro, ¿cómo se ve un eco­sis­tema de juego respon­s­able y sostenible tan­to para los jugadores como para las per­sonas detrás de la indus­tria?

AL: “Un futuro sostenible es aquel donde el dis­frute y la respon­s­abil­i­dad exis­ten en armonía. Los jue­gos deben ser emo­cio­nantes, sociales y cre­ativos al tiem­po que pro­te­gen a los jugadores del daño. Esa es la direc­ción en la que se mueve la indus­tria, y es un cam­bio alen­ta­dor.

“Para las per­sonas detrás de esce­na, la sosteni­bil­i­dad sig­nifi­ca esta­bil­i­dad, orgul­lo y propósi­to, sabi­en­do que su tra­ba­jo con­tribuye a algo pos­i­ti­vo y duradero. Un eco­sis­tema respon­s­able brin­da a todos, des­de jugadores has­ta desar­rol­ladores, la con­fi­an­za de que esta indus­tria puede entreten­er de man­era respon­s­able y cre­cer con inte­gri­dad.”

RS: “Un eco­sis­tema de juego respon­s­able y sostenible es aquel donde el juego seguro no se tra­ta como un com­ple­men­to o una obligación reg­u­la­to­ria, sino como una parte intrínse­ca de la ofer­ta prin­ci­pal del pro­duc­to. Está incrus­ta­do en el dis­eño, la entre­ga y la cul­tura de la indus­tria, dan­do for­ma a cómo se con­struyen los jue­gos, cómo se involu­cra a los jugadores y cómo oper­an las empre­sas inter­na­mente. Para los jugadores, la sosteni­bil­i­dad sig­nifi­ca poder dis­fru­tar del juego con mod­eración, a largo pla­zo. Se tra­ta de fomen­tar hábitos que sean recre­ativos y con­tro­la­dos, en lugar de inten­sos y efímeros, evi­tan­do los cic­los de “choque y que­ma” que pueden lle­var al daño. Esto requiere un cam­bio en la for­ma en que defin­i­mos el éxi­to: no por el gas­to a cor­to pla­zo, sino por un com­pro­miso a largo pla­zo que sea salud­able y equi­li­bra­do.

“En últi­ma instan­cia, un eco­sis­tema de juego sostenible es aquel donde el éxi­to com­er­cial y la pro­tec­ción del jugador no están en con­flic­to, sino en alin­eación. Es un futuro donde el juego seguro está inte­gra­do sin prob­le­mas en el via­je del jugador, donde los emplea­d­os están apoy­a­dos en su mis­ión y donde la indus­tria pros­pera ponien­do el cuida­do en el cen­tro de su estrate­gia de crec­imien­to.”

¿Puedes com­par­tir algu­nas de las ini­cia­ti­vas o pro­gra­mas clave que tu com­pañía ha intro­duci­do para for­t­ale­cer las prác­ti­cas de juego seguro?

AL: “La respon­s­abil­i­dad está incor­po­ra­da en cada eta­pa de lo que hace­mos. Nues­tra platafor­ma fue dis­eña­da para adap­tarse fácil­mente a los mar­cos reg­u­la­to­rios de todo el mun­do, lo que sig­nifi­ca que las sal­va­guardias como los límites de sesión y los recorda­to­rios ya son parte de la expe­ri­en­cia del jugador. Esa flex­i­bil­i­dad nos per­mite cumplir sin fre­nar la inno­vación. Inter­na­mente inver­ti­mos mucho en edu­cación para ase­gu­rarnos de que nue­stros equipos com­pren­dan tan­to la letra como el espíritu de los prin­ci­p­ios de juego seguro. Es un pro­ce­so con­tin­uo de apren­diza­je y mejo­ra arraiga­do en un obje­ti­vo sim­ple, ofre­cer entreten­imien­to en el que los jugadores puedan con­fi­ar y dis­fru­tar de man­era segu­ra.”

RS: “Al tomar un enfoque mul­ti­di­men­sion­al del juego seguro, lo hemos inte­gra­do en nues­tra estruc­tura, tec­nología y cul­tura. Pasamos de un mod­e­lo mul­ti­juris­dic­cional a ger­entes de cumplim­ien­to especí­fi­cos del mer­ca­do y equipos de pro­tec­ción de jugadores, apoy­a­dos de for­ma cen­tral­iza­da, lo que nos per­mite adap­tar nue­stro enfoque a cada mer­ca­do.

“Se ha real­iza­do una inver­sión sig­ni­fica­ti­va en tec­nología para la detec­ción tem­prana, uti­lizan­do el mon­i­toreo del com­por­tamien­to exter­no y desar­rol­lan­do una her­ramien­ta inter­na que iden­ti­fi­ca mar­cadores de daño y des­en­ca­de­na acciones autom­a­ti­zadas, respal­dadas por la super­visión humana a través de revi­siones man­uales. La capac­itación sigue sien­do una piedra angu­lar de nues­tra estrate­gia, con pro­gra­mas estrat­i­fi­ca­dos y for­ma­ción cruza­da para ayu­dar a los equipos a recono­cer y escalar mar­cadores de daño. Tam­bién con­tribuimos a esfuer­zos más amplios de la indus­tria a través de aso­cia­ciones clave y recien­te­mente nos reg­is­tramos en Gam­Pro­tect en el Reino Unido para respal­dar ini­cia­ti­vas de pro­tec­ción entre oper­adores.

“Jun­tos, estas ini­cia­ti­vas refle­jan nue­stro com­pro­miso de con­stru­ir un entorno de juego más seguro y sostenible, uno que pro­te­ja a los jugadores, empodere a los emplea­d­os y con­tribuya a la salud a largo pla­zo de la indus­tria.”

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