¿Qué hace memorable a una marca gaming? Juan Manuel Ackerman responde


Juan Manuel Ack­er­man, Coor­di­nador de Pub­li­ci­dad de Atlantic City Casi­no & Sports de Perú, con­ver­só con iGam­ing Futuro mien­tras el oper­ador cel­e­bra 30 años en el mer­ca­do peru­ano y desar­rol­la una impor­tante cam­paña jun­to al ex entre­nador de la selec­ción peru­a­na, Ricar­do Gare­ca.

En la entre­vista, Ack­er­man anal­iza cómo el mar­ket­ing mod­er­no en gam­ing ha evolu­ciona­do mucho más allá de la pro­mo­ción y adquisi­ción de usuar­ios, trans­for­mán­dose en una dis­ci­plina cen­tra­da en la aut­en­ti­ci­dad, la conex­ión emo­cional, la rel­e­van­cia cul­tur­al y la con­struc­ción de mar­ca a largo pla­zo.

A través de las cam­pañas recientes de Atlantic City Casi­no & Sports —incluyen­do su enfoque en seguri­dad, cre­ativi­dad, inteligen­cia arti­fi­cial, cul­tura pop y expe­ri­en­cias inmer­si­vas— Ack­er­man expli­ca cómo estos ele­men­tos con­ver­gen para con­stru­ir mar­cas mem­o­rables den­tro de una indus­tria cada vez más dig­i­tal y com­pet­i­ti­va.

Más que una con­ver­sación sobre pub­li­ci­dad, la entre­vista pro­fun­diza en cómo los oper­adores de gam­ing con­struyen con­fi­an­za, entreten­imien­to y conex­iones emo­cionales tan­to en expe­ri­en­cias físi­cas como dig­i­tales.

En una de sus pub­li­ca­ciones recientes en LinkedIn, ust­ed men­cionó que “hay ideas que cues­tan escribir”. ¿Qué tipo de ideas son las más difí­ciles de expre­sar públi­ca­mente en el entorno cor­po­ra­ti­vo y dig­i­tal actu­al?

Des­de mi pun­to de vista, las ideas más difí­ciles de expre­sar hoy son las que no tienen una ver­dad real detrás. Las que inten­tan gener­ar impacto sin una his­to­ria, una emo­ción o un propósi­to claro que las sosten­ga.

Vivi­mos en un entorno donde todo es inmedi­a­to y cada vez más cor­to. Y jus­ta­mente por eso, las ideas que real­mente conectan sue­len ser las que nacen des­de algo autén­ti­co.

En “Jue­ga seguro, jue­ga en Atlantic”, hay una trayec­to­ria, un men­saje y una ver­dad muy clara detrás de la cam­paña: la seguri­dad. Ahí no se trató de inven­tar nada, sino de encon­trar la mejor for­ma de decir lo que ya es evi­dente, lo que su públi­co conoce.

Muchos pro­fe­sion­ales del mar­ket­ing hablan de cre­ativi­dad, pero pocos abor­dan la hon­esti­dad emo­cional en la pub­li­ci­dad. ¿Qué tan impor­tante es la ver­dad emo­cional en la nar­ra­ti­va mod­er­na de las mar­cas?

Para mí, la ver­dad emo­cional es lo que sep­a­ra a una cam­paña que solo se ve, de una que real­mente conec­ta.

La pub­li­ci­dad ya no fun­ciona inven­tan­do necesi­dades, sino enten­di­en­do de ver­dad a la gente: sus con­flic­tos, sus códi­gos y lo que real­mente le impor­tan.

Hoy las per­sonas con­sumen con­tenido todo el día. Lo difí­cil ya no es apare­cer, sino quedarse.

Atlantic City Casi­no & Sports ha inver­tido fuerte­mente en cam­pañas expe­ri­en­ciales y gam­i­fi­cadas en los últi­mos años. ¿Cómo se ase­gu­ran de que la inno­vación no se con­vier­ta en un espec­tácu­lo vacío?

En Atlantic, la inno­vación no la vemos solo como una her­ramien­ta, sino como parte del pro­ce­so cre­ati­vo.

Siem­pre esta­mos bus­can­do nuevas for­mas de con­tar, eje­cu­tar y conec­tar con la gente. Inno­van­do des­de el men­saje has­ta los canales.

La inno­vación deja de ten­er sen­ti­do cuan­do es solo for­ma. Cobra val­or cuan­do trans­for­ma la expe­ri­en­cia o mejo­ra la for­ma en que una mar­ca se rela­ciona con su audi­en­cia.

Sus cam­pañas sue­len com­bi­nar humor, cul­tura pop y nar­ra­ti­vas de alta pro­duc­ción. ¿Qué papel jue­ga la rel­e­van­cia cul­tur­al en la creación de mar­cas de gam­ing mem­o­rables en Améri­ca Lati­na?

La cul­tura pop para nosotros es fun­da­men­tal.

Actual­mente el públi­co del gam­ing es cada vez más joven y le gus­ta verse refle­ja­do en lo que con­sume: en los códi­gos, las ref­er­en­cias y las his­to­rias.

En TITÁN, la agen­cia in-house de Atlantic, esta­mos en con­stante actu­al­ización y nues­tras ideas se nutren de múlti­ples ref­er­en­cias: pelícu­las, video­jue­gos, series, pro­gra­mas de TV o com­er­ciales que han mar­ca­do nues­tra for­ma de ver la cre­ativi­dad. Cada miem­bro del equipo apor­ta miradas dis­tin­tas, fres­cas y actuales que enrique­cen el pro­ce­so.

Y en Lati­noaméri­ca eso tiene todavía más fuerza, porque la cul­tura pop ya for­ma parte del día a día.

Hay fras­es, esce­nas o ref­er­en­cias que la gente reconoce al instante y que gen­er­an conex­ión casi automáti­ca con una mar­ca.

Atlantic City ha adop­ta­do la pro­duc­ción cre­ati­va impul­sa­da por inteligen­cia arti­fi­cial en cam­pañas como “Mil­lón City”. ¿Cómo ve el impacto de la inteligen­cia arti­fi­cial en el futuro de los depar­ta­men­tos de pub­li­ci­dad?

La inteligen­cia arti­fi­cial ya tiene impacto en el pre­sente. Facili­ta pro­ce­sos, ayu­da a romper la hoja en blan­co y acel­era muchas eje­cu­ciones cre­ati­vas.

Pero siem­pre des­de el cri­te­rio humano detrás. Somos nosotros quienes dirigi­mos estas her­ramien­tas, decidi­mos qué con­tar y cómo hac­er­lo.

Porque así como no exis­ten dos mentes iguales, tam­poco exis­ten dos inteligen­cias arti­fi­ciales entre­nadas de la mis­ma man­era. Y ahí es donde sigue estando el ver­dadero difer­en­cial cre­ati­vo: en la mira­da humana que las dirige.

¿Qué apren­diza­jes ha obtenido Atlantic City al desar­rol­lar cam­pañas tan­to para expe­ri­en­cias físi­cas de casi­no como para platafor­mas dig­i­tales de apues­tas?

El prin­ci­pal apren­diza­je ha sido enten­der que, aunque cam­bi­en los for­matos o las platafor­mas, las per­sonas siguen bus­can­do lo mis­mo: emo­ción, entreten­imien­to y conex­ión.

Lo físi­co te enseña mucho sobre expe­ri­en­cia y cer­canía. Lo dig­i­tal, sobre veloci­dad, adaptación y nuevas for­mas de inter­ac­tu­ar.

El reto está en lograr que ambos mun­dos con­vi­van sin forzar la conex­ión y que la expe­ri­en­cia se sien­ta igual de sól­i­da sin impor­tar dónde conecte la gente con la mar­ca.

En su opinión, ¿qué difer­en­cia a una pub­li­ci­dad mem­o­rable de un con­tenido que sim­ple­mente se vuelve viral durante unos días?

La difer­en­cia está en la pro­fun­di­dad de la idea.

La viral­i­dad puede hac­er que la gente vea algo por unos días. Pero una cam­paña mem­o­rable logra que las per­sonas se iden­ti­fiquen, la com­par­tan y la recuer­den mucho después.

No se tra­ta solo de hac­er con­tenido entretenido, sino de con­stru­ir ideas que conecten con algo real en la gente. Ahí es cuan­do una cam­paña deja de seguir ten­den­cias y empieza a gener­ar recor­dación.

¿Qué es lo que el públi­co más mal­in­ter­pre­ta sobre cómo fun­ciona real­mente el mar­ket­ing de casi­nos y apues­tas detrás de esce­na?

Muchas veces se pien­sa que el mar­ket­ing en esta indus­tria se basa sola­mente en pro­mo­ciones o ven­tas ráp­i­das, cuan­do detrás tam­bién hay mucho tra­ba­jo en con­struc­ción de mar­ca, expe­ri­en­cia y entreten­imien­to.

Un hito impor­tante para Atlantic, y creo que tam­bién para la cat­e­goría, fue nues­tra últi­ma cam­paña con Ricar­do Gare­ca, donde decidi­mos pon­er la seguri­dad en el cen­tro de la con­ver­sación. Hablar de dis­fru­tar tran­qui­lo, jugar seguro y vivir el entreten­imien­to con con­fi­an­za.

Porque al final, gran parte de esta indus­tria tam­bién tiene que ver con eso: entreten­erse, dis­fru­tar y vivir una bue­na expe­ri­en­cia.

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