Victoria Cerioni asume el liderazgo de Legal & Compliance de Novibet en Brasil


Vic­to­ria Ceri­oni ha ascen­di­do en Novi­bet Brasil y aho­ra ocu­pa el car­go de Head of Legal & Reg­u­la­to­ry Com­pli­ance de la com­pañía. iGam­ing Futuro con­ver­só con Ceri­oni sobre su nue­vo puesto, las nuevas respon­s­abil­i­dades que impli­ca, el papel del cumplim­ien­to nor­ma­ti­vo como apoyo al crec­imien­to y la inno­vación del nego­cio, el enfoque de Novi­bet en mate­ria de pro­tec­ción al con­sum­i­dor y juego respon­s­able, y la expe­ri­en­cia de la com­pañía operan­do en mer­ca­dos reg­u­la­dos a niv­el inter­na­cional.

La entre­vista tam­bién anal­iza las lec­ciones que Brasil puede extraer de juris­dic­ciones más maduras y el com­pro­miso de Novi­bet a largo pla­zo con la con­struc­ción de una pres­en­cia sostenible, trans­par­ente y respon­s­able en el actu­al mer­ca­do reg­u­la­do de apues­tas brasileño.

Felic­ita­ciones por su nom­bramien­to como Head of Legal & Reg­u­la­to­ry Com­pli­ance — Brazil. ¿Qué sig­nifi­ca per­sonal­mente para ust­ed asumir este nue­vo car­go y cuáles fueron los prin­ci­pales fac­tores que con­tribuyeron a este avance pro­fe­sion­al den­tro de Novi­bet?

¡Muchas gra­cias! Por enci­ma de todo, este ascen­so rep­re­sen­ta un impor­tante reconocimien­to a mi trayec­to­ria pro­fe­sion­al en Novi­bet y a la con­fi­an­za que la com­pañía ha deposi­ta­do en mi tra­ba­jo. Estoy muy orgul­losa de for­mar parte de Novi­bet y de asumir una posi­ción que me per­mite con­tribuir de man­era aún más direc­ta al desar­rol­lo de la com­pañía a largo pla­zo en Brasil.

Esta evolu­ción es el resul­ta­do de una com­bi­nación de desar­rol­lo pro­fe­sion­al, desafíos cada vez más com­ple­jos y las opor­tu­nidades que Novi­bet me ha brinda­do para asumir nuevas respon­s­abil­i­dades. Des­de el prin­ci­pio, he tenido la opor­tu­nidad de tra­ba­jar en un entorno que val­o­ra la autonomía, la colab­o­ración y el apren­diza­je con­tin­uo, al mis­mo tiem­po que ofrece espa­cio para que las per­sonas crez­can jun­to con el nego­cio.

Este logro tam­bién es espe­cial­mente sig­ni­fica­ti­vo porque Novi­bet atraviesa un momen­to impor­tante en Brasil. No nos limi­ta­mos a oper­ar en un mer­ca­do recien­te­mente reg­u­la­do; esta­mos ayu­dan­do a con­stru­ir­lo. For­mar parte de este pro­ce­so, apor­tan­do la expe­ri­en­cia de una com­pañía glob­al pre­sente en nueve país­es y, al mis­mo tiem­po, con­tribuyen­do al desar­rol­lo de la operación brasileña, hace que esta posi­ción sea aún más espe­cial para mí.

Tam­bién estoy muy agrade­ci­da con los equipos de Brasil y de otras partes del mun­do con los que he tra­ba­ja­do a lo largo de este recor­ri­do. Este ascen­so no es sola­mente un logro indi­vid­ual. Es tam­bién el refle­jo de las per­sonas, la colab­o­ración y la cul­tura que hacen de Novi­bet la com­pañía que es.

Al pasar de Legal & Reg­u­la­to­ry Com­pli­ance Man­ag­er a lid­er­ar toda el área de com­pli­ance en Brasil, ¿cuáles son los prin­ci­pales cam­bios en tér­mi­nos de respon­s­abil­i­dades y pri­or­i­dades que espera afrontar?

El prin­ci­pal cam­bio está en el alcance del car­go. Como Head of Legal & Reg­u­la­to­ry Com­pli­ance, mi respon­s­abil­i­dad no con­siste úni­ca­mente en garan­ti­zar que Novi­bet con­tinúe cumplien­do con sus obliga­ciones legales y reg­u­la­to­rias, sino tam­bién en con­tribuir a que la cul­tura de com­pli­ance esté cada vez más integra­da en la man­era en que el nego­cio opera y crece en Brasil.

En Novi­bet, el com­pli­ance for­ma parte de nues­tra estrate­gia empre­sar­i­al a largo pla­zo. Entramos en el mer­ca­do brasileño reg­u­la­do apor­tan­do expe­ri­en­cia reg­u­la­to­ria inter­na­cional y una base tec­nológ­i­ca ya estable­ci­da, en lugar de desar­rol­lar nue­stro enfoque úni­ca­mente como respues­ta a los nuevos req­ui­si­tos locales. Novi­bet tam­bién estu­vo entre los primeros oper­adores en obten­er una licen­cia fed­er­al en Brasil, lo que refuerza la impor­tan­cia que damos a oper­ar en un mer­ca­do for­mal, trans­par­ente y bien estruc­tura­do.

Por lo tan­to, mi pri­or­i­dad será seguir for­t­ale­cien­do esta base local. Esto impli­ca antic­i­parnos a los cam­bios reg­u­la­to­rios, man­ten­er estruc­turas sól­i­das de gob­er­nan­za y gestión de ries­gos, y garan­ti­zar que las áreas Legal y Com­pli­ance con­tinúen tra­ba­jan­do como socios cer­canos de todas las áreas del nego­cio.

El com­pli­ance no debería percibirse como una bar­rera para la inno­vación. En Novi­bet, nue­stro enfoque con­siste en com­pren­der qué bus­ca con­seguir el nego­cio y tra­ba­jar jun­to con nue­stros equipos para encon­trar solu­ciones que sean com­er­cial­mente viables y, al mis­mo tiem­po, cum­plan con las nor­mas. Esto es espe­cial­mente impor­tante en un mer­ca­do como Brasil, donde el mar­co reg­u­la­to­rio todavía está madu­ran­do y las com­pañías que con­struyan estruc­turas sól­i­das hoy estarán mejor preparadas para el futuro.

¿Cómo se puede equi­li­brar el papel del com­pli­ance como fun­ción encar­ga­da de pro­te­ger a la com­pañía y, al mis­mo tiem­po, actu­ar como un socio estratégi­co que con­tribuya al crec­imien­to del nego­cio?

En Novi­bet, este equi­lib­rio comien­za por enten­der el nego­cio. Las áreas Legal y Com­pli­ance nece­si­tan com­pren­der qué bus­ca con­seguir cada equipo, por qué un deter­mi­na­do proyec­to es impor­tante y cuáles son los ries­gos involu­cra­dos. Solo entonces podemos ayu­dar a con­stru­ir la solu­ción ade­cua­da.

Nue­stro papel no con­siste sim­ple­mente en iden­ti­ficar lo que no se puede hac­er. Se tra­ta de ayu­dar al nego­cio a enten­der qué se puede hac­er, bajo qué condi­ciones y cómo podemos alcan­zar un deter­mi­na­do obje­ti­vo de man­era segu­ra y sostenible.

Este enfoque es espe­cial­mente rel­e­vante en Novi­bet porque la tec­nología está en el cen­tro de nue­stro nego­cio. Oper­amos con una platafor­ma tec­nológ­i­ca propia, desar­rol­la­da y mejo­ra­da con­tin­u­a­mente por nue­stros pro­pios equipos, lo que nos pro­por­ciona una may­or flex­i­bil­i­dad para adap­tar pro­duc­tos y pro­ce­sos a medi­da que evolu­cio­nan los req­ui­si­tos reg­u­la­to­rios. Por ello, nues­tras capaci­dades de com­pli­ance y Juego Respon­s­able no están sep­a­radas del pro­duc­to: están integradas en la tec­nología y en la expe­ri­en­cia del usuario.

Nues­tra expe­ri­en­cia inter­na­cional tam­bién nos pro­por­ciona una per­spec­ti­va impor­tante. Novi­bet opera en nueve país­es y cuen­ta con expe­ri­en­cia en mer­ca­dos que se encuen­tran en difer­entes eta­pas de madurez reg­u­la­to­ria. Esto nos per­mite apor­tar conocimien­tos y lec­ciones apren­di­das de otras juris­dic­ciones, siem­pre adap­tán­do­los al con­tex­to brasileño.

En últi­ma instan­cia, un com­pli­ance efec­ti­vo per­mite un crec­imien­to sostenible. Cuan­do el área par­tic­i­pa des­de el prin­ci­pio, tra­ba­ja de man­era colab­o­ra­ti­va y com­prende los obje­tivos del nego­cio, la reg­u­lación pasa a for­mar parte de la solu­ción y no se con­vierte en un obstácu­lo.

El mar­co reg­u­la­to­rio brasileño pone un fuerte énfa­sis en la pro­tec­ción del con­sum­i­dor, el juego respon­s­able y la trans­paren­cia. ¿Cómo está tra­ba­jan­do Novi­bet en estas áreas para con­stru­ir una relación de con­fi­an­za a largo pla­zo con los jugadores y los reg­u­ladores?

La pro­tec­ción del con­sum­i­dor y el juego respon­s­able son pilares fun­da­men­tales de la for­ma en que opera Novi­bet. No fueron crea­d­os sim­ple­mente como respues­ta al mar­co reg­u­la­to­rio brasileño; for­man parte de la cul­tura más amplia de la com­pañía y de su expe­ri­en­cia inter­na­cional.

Uno de los ejem­p­los más claros es la man­era en que el Juego Respon­s­able está incor­po­ra­do a nues­tra tec­nología y opera­ciones. La platafor­ma de Novi­bet cuen­ta con her­ramien­tas como la ver­i­fi­cación de iden­ti­dad en tres nive­les, la iden­ti­fi­cación de patrones de ries­go en tiem­po real, límites de depósi­to y de tiem­po, pausas pro­gra­madas y autoex­clusión integra­da. Son capaci­dades conc­re­tas disponibles en el pro­duc­to, no sim­ples declara­ciones de nues­tra comu­ni­cación.

El mis­mo prin­ci­pio se apli­ca al ser­vi­cio al cliente. Inclu­so antes de la reg­u­lación del mer­ca­do brasileño, Novi­bet ya con­ta­ba con su propia estruc­tura de aten­ción al cliente. Hoy, esta operación ha evolu­ciona­do has­ta con­ver­tirse en un ser­vi­cio inter­no disponible las 24 horas del día, los siete días de la sem­ana, respal­da­do por equipos pro­pios, además de canales espe­cial­iza­dos como nue­stro Ombuds­man, equipos ded­i­ca­dos exclu­si­va­mente al Juego Respon­s­able y pro­fe­sion­ales legales enfo­ca­dos en la pro­tec­ción del con­sum­i­dor.

Lo más impor­tante es que el Juego Respon­s­able no es respon­s­abil­i­dad exclu­si­va del área de Com­pli­ance. Es un com­pro­miso de toda la com­pañía que involu­cra a Com­pli­ance, Legal, Pro­duc­to, Tec­nología, Aten­ción al Cliente y otras áreas del nego­cio. El obje­ti­vo es pro­por­cionar a los jugadores la infor­ma­ción, las her­ramien­tas y el con­trol que nece­si­tan para tomar deci­siones infor­madas por sí mis­mos. Como parte de nue­stro enfoque, no les dec­i­mos a las per­sonas cómo jugar; les ofre­ce­mos may­or clar­i­dad y autonomía sobre su expe­ri­en­cia.

Por eso tam­bién con­sid­er­amos la reg­u­lación como una opor­tu­nidad para for­t­ale­cer prác­ti­cas que ya for­man parte de nues­tra cul­tura. Para Novi­bet, la con­fi­an­za se con­struye medi­ante la coheren­cia: actu­ar con trans­paren­cia, pro­te­ger a los con­sum­i­dores, aplicar con­troles sóli­dos y demostrar, a través de nue­stros pro­duc­tos y pro­ce­sos, que nue­stros com­pro­misos son con­cre­tos.

¿Qué lec­ciones puede extraer Brasil de mer­ca­dos reg­u­la­dos más maduros en mate­ria de estruc­turas y prác­ti­cas de Juego Respon­s­able?

Los mer­ca­dos reg­u­la­dos más maduros ofre­cen a Brasil una impor­tante base de expe­ri­en­cia. Novi­bet opera en nueve país­es, inclu­i­dos mer­ca­dos con his­to­rias y nive­les de madurez reg­u­la­to­ria muy difer­entes. Por ello, vemos en la prác­ti­ca que la reg­u­lación evolu­ciona con el tiem­po y que dis­tin­tos enfo­ques pueden pro­ducir resul­ta­dos difer­entes.

La prin­ci­pal lec­ción es que una reg­u­lación efec­ti­va debe ser sól­i­da, pro­por­cional y estar basa­da en evi­den­cia. Brasil no nece­si­ta sim­ple­mente replicar, pun­to por pun­to, el mod­e­lo de otra juris­dic­ción. Es posi­ble apren­der de lo que ha fun­ciona­do en otros mer­ca­dos, eval­u­ar la evi­den­cia disponible y super­vis­ar con­tin­u­a­mente si deter­mi­nadas políti­cas están cumplien­do real­mente con su obje­ti­vo de pro­te­ger a los con­sum­i­dores.

Esto es espe­cial­mente impor­tante al con­sid­er­ar medi­das más restric­ti­vas. Una medi­da puede ten­er bue­nas inten­ciones y, aun así, gener­ar con­se­cuen­cias impre­vis­tas si no está cor­rec­ta­mente cal­i­bra­da o eval­u­a­da a lo largo del tiem­po. Por ello, el debate no debería cen­trarse úni­ca­mente en el gra­do de restric­ción de un deter­mi­na­do mar­co reg­u­la­to­rio, sino tam­bién en su efec­tivi­dad para mejo­rar la pro­tec­ción de los jugadores y for­t­ale­cer el mer­ca­do reg­u­la­do.

En Novi­bet, apoy­amos un mar­co reg­u­la­to­rio sóli­do y creemos que el éxi­to a largo pla­zo del mer­ca­do brasileño depende de una super­visión efec­ti­va, oper­adores respon­s­ables y deci­siones de políti­ca públi­ca basadas en evi­den­cia. El obje­ti­vo debe ser crear un entorno en el que los con­sum­i­dores estén mejor pro­te­gi­dos, los oper­adores legí­ti­mos puedan com­pe­tir en fun­ción de la cal­i­dad y seguri­dad de sus pro­duc­tos y el mer­ca­do reg­u­la­do con­tinúe madu­ran­do.

En últi­ma instan­cia, la evi­den­cia y la expe­ri­en­cia deben guiar esta evolu­ción. Brasil tiene la opor­tu­nidad de apren­der de mer­ca­dos que ya han atrav­es­a­do difer­entes eta­pas de este pro­ce­so, al mis­mo tiem­po que desar­rol­la un mod­e­lo adap­ta­do a sus propias real­i­dades y pri­or­i­dades.

Final­mente, ¿qué sig­nifi­ca para ust­ed ten­er éxi­to en este nue­vo car­go, tan­to en relación con su equipo como con la pres­en­cia de Novi­bet a largo pla­zo en Brasil?

Para mí, el éxi­to comien­za con las per­sonas. Sig­nifi­ca con­stru­ir un equipo com­pro­meti­do y prepara­do, orgul­loso de lo que esta­mos cre­an­do jun­tos, y al mis­mo tiem­po ofre­cer a las per­sonas opor­tu­nidades para desar­rol­larse jun­to con el nego­cio. Ten­go el priv­i­le­gio de tra­ba­jar con pro­fe­sion­ales muy tal­en­tosos en Brasil y a niv­el glob­al, y con­sidero que esta cul­tura de colab­o­ración y desar­rol­lo es una de las for­t­alezas de Novi­bet.

Des­de una per­spec­ti­va empre­sar­i­al, el éxi­to sig­nifi­ca ayu­dar a Novi­bet a cre­cer en Brasil de la man­era cor­rec­ta: con una gob­er­nan­za sól­i­da, prác­ti­cas respon­s­ables, capaci­dad tec­nológ­i­ca y un com­pro­miso gen­uino a largo pla­zo con el mer­ca­do.

Novi­bet no con­sid­era a Brasil como una opor­tu­nidad a cor­to pla­zo. El país es uno de nue­stros mer­ca­dos estratégi­cos y hemos inver­tido en capaci­dades locales, tec­nología y estruc­turas reg­u­la­to­rias con una per­spec­ti­va de largo pla­zo. Nue­stro obje­ti­vo es con­stru­ir un nego­cio que siga sien­do sóli­do a medi­da que el mer­ca­do supere su fase ini­cial y avance hacia una eta­pa de may­or madurez y con­sol­i­dación.

Tam­bién con­sid­er­aría una señal de éxi­to que, con el tiem­po, Novi­bet sea recono­ci­da no solo como una exi­tosa com­pañía de Game­Tech, sino tam­bién como una empre­sa que con­tribuyó pos­i­ti­va­mente al desar­rol­lo del mer­ca­do reg­u­la­do brasileño, apor­tan­do expe­ri­en­cia inter­na­cional, tec­nología propia, sóli­dos están­dares de com­pli­ance y un com­pro­miso gen­uino con la pro­tec­ción de los jugadores.

En últi­ma instan­cia, el lega­do que quiero ayu­dar a con­stru­ir es muy claro: una Novi­bet que crez­ca de man­era sostenible en Brasil, sin com­pro­m­e­ter sus val­ores, con­tribuyen­do a un mer­ca­do más con­fi­able, trans­par­ente, respon­s­able y maduro. Ese es el tipo de pres­en­cia a largo pla­zo que esta­mos con­struyen­do.

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