Luck.bet refuerza su estructura interna con la llegada de Wesley Pires como gerente de Recursos Humanos

Luck.bet, una platafor­ma de apues­tas deporti­vas en ple­na expan­sión en el mer­ca­do brasileño, anun­ció la incor­po­ración de Wes­ley Pires como su nue­vo ger­ente de Recur­sos Humanos.

El ejec­u­ti­vo se suma a la com­pañía en un momen­to clave, con el obje­ti­vo de lid­er­ar un pro­fun­do pro­ce­so de reor­ga­ni­zación inter­na que acom­pañe el crec­imien­to sostenido y la pro­fe­sion­al­ización de la operación, recien­te­mente estable­ci­da admin­is­tra­ti­va­mente en la ciu­dad de São Paulo.

Con más de 18 años de trayec­to­ria en gestión estratég­i­ca de per­sonas, Desar­rol­lo Humano y Orga­ni­za­cional (HOD) y en la imple­mentación de políti­cas de inclusión, diver­si­dad, equidad y perte­nen­cia, Pires asum­ió la respon­s­abil­i­dad de estruc­turar una nue­va eta­pa para el área de RR. HH. Su tra­ba­jo con­tem­pla el mapeo inte­gral de las dis­tin­tas áreas, la revisión del organ­i­gra­ma, los planes de car­gos y salarios, ben­efi­cios y esque­mas de com­pen­sación vari­able, además de la creación de bases sól­i­das para for­t­ale­cer la cul­tura inter­na de la empre­sa.

La ini­cia­ti­va bus­ca preparar a Luck.bet para un perío­do de crec­imien­to acel­er­a­do. Según esti­ma­ciones inter­nas, la com­pañía pre­vé un aumen­to cer­cano al 60% en su plan­til­la de colab­o­radores hacia el mes de julio, como parte de su estrate­gia de expan­sión y con­sol­i­dación en el mer­ca­do reg­u­la­do brasileño.

“El grupo atraviesa un momen­to de trans­for­ma­ción inter­na y enten­demos que el cap­i­tal humano es el prin­ci­pal motor de este pro­ce­so”, afir­mó Ivan Dutra, CEO de Luck.bet. “La lle­ga­da de Wes­ley refuerza nues­tra visión de con­stru­ir una estruc­tura mod­er­na, con­sis­tente y ori­en­ta­da al desar­rol­lo con­tin­uo de nue­stros equipos”, agregó.

Des­de su nue­va fun­ción, Pires destacó que este desafío mar­ca un nue­vo ciclo de madurez para la com­pañía. El foco, explicó, está puesto en desar­rol­lar una gestión de per­sonas estratég­i­ca, con mod­e­los de lid­er­az­go par­tic­i­pa­tivos, pro­ce­sos más ágiles y políti­cas que pro­mue­van el com­pro­miso, el reconocimien­to y el sen­ti­do de perte­nen­cia. “Esta­mos en una eta­pa de con­sol­i­dación cul­tur­al, val­orizan­do a los tal­en­tos que día a día impul­san y for­t­ale­cen la mar­ca”, señaló.

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