Por qué empoderar a líderes femeninas es la estrategia definitiva de tecnología de apuestas deportivas

En una indus­tria tradi­cional­mente defini­da por redes de “la vie­ja guardia”, VeliTech está demostran­do que la diver­si­dad no es solo un obje­ti­vo social, sino tam­bién un mul­ti­pli­cador de desem­peño. Hablam­os con Tat­uli Skhirt­ladze, Jefa de VeliSports, para saber más.

La indus­tria de apues­tas deporti­vas avan­za ráp­i­da­mente, y el éxi­to depende no solo de la tec­nología, sino tam­bién de cómo los equipos pien­san, colab­o­ran y toman deci­siones bajo pre­sión. Con los años, he apren­di­do que empoder­ar un lid­er­az­go diver­so, incluyen­do más líderes femeni­nas, no es sim­ple­mente una ini­cia­ti­va cul­tur­al. Es una ven­ta­ja estratég­i­ca que influye en cómo evolu­cio­nan los pro­duc­tos y cómo se desem­peñan las orga­ni­za­ciones.

Mi per­spec­ti­va proviene de la expe­ri­en­cia real: con­stru­ir VeliSports, lid­er­ar equipos mul­ti­fun­cionales, apren­der una indus­tria com­ple­ja des­de aden­tro y ver cómo la con­fi­an­za, la propiedad y las difer­entes per­spec­ti­vas dan for­ma a pro­duc­tos más fuertes y equipos más resilientes.

Cul­tura primero y el poder de la con­fi­an­za por defec­to:

Uno de los ele­men­tos defin­i­to­rios de mi recor­ri­do en VeliTech ha sido la cul­tura de con­fi­an­za. En lugar de esper­ar años para demostrar tus habil­i­dades antes de recibir respon­s­abil­i­dad, con­fi­aron en mí des­de el prin­ci­pio para tomar pos­esión y tomar deci­siones, inclu­so mien­tras todavía esta­ba apren­di­en­do sobre el dominio de las apues­tas deporti­vas.

Ese niv­el de con­fi­an­za por parte del lid­er­az­go cam­bia cómo te desar­rol­las. Cuan­do sabes que tu voz impor­ta, tomas la ini­cia­ti­va más rápi­do, desafías ideas más abier­ta­mente y apren­des a través de la ver­dadera respon­s­abil­i­dad en lugar de solo obser­var des­de la ban­ca.

Con­stru­ir VeliSports requir­ió adaptación con­stante, des­de enten­der el com­por­tamien­to de los jugadores has­ta dar for­ma a la estrate­gia de pro­duc­to y la dinámi­ca de equipo. Ten­er una propiedad gen­uina me per­mi­tió cre­cer jun­to con el pro­duc­to mis­mo, no después de que ya estu­viera estable­ci­do. Es una cul­tura que te empu­ja a entre­gar resul­ta­dos, pero tam­bién incen­ti­va el apren­diza­je y la evolu­ción con­tin­u­os.

Diver­si­dad como un motor de pro­duc­to:

Los pro­duc­tos de apues­tas deporti­vas están pro­fun­da­mente conec­ta­dos con el com­por­tamien­to del usuario, la psi­cología, la cul­tura y los patrones de com­pro­miso, todo jue­ga un rol en cómo los jugadores inter­ac­túan con las platafor­mas. Cuan­do los equipos abor­dan los desafíos del pro­duc­to des­de una sola per­spec­ti­va, las solu­ciones pueden vol­verse lim­i­tadas o desconec­tadas de los usuar­ios reales.

En VeliSports, los pun­tos de vista diver­sos nos ayu­dan a desafi­ar suposi­ciones y refi­nar ideas más efec­ti­va­mente. Difer­entes expe­ri­en­cias con­ducen a mejores dis­cu­siones, pri­or­ización más reflex­i­va y car­ac­terís­ti­cas que resue­nan en var­ios mer­ca­dos.

La igual­dad y la inclusión, des­de mi per­spec­ti­va, no son ide­ales abstrac­tos. Son her­ramien­tas prác­ti­cas para con­stru­ir pro­duc­tos más inteligentes. Los equipos que refle­jan pen­samien­to diver­so están mejor equipa­dos para antic­i­par las necesi­dades de los usuar­ios, evi­tar pun­tos cie­gos y adap­tarse ráp­i­da­mente a las expec­ta­ti­vas cam­biantes del mer­ca­do.

Equipos equi­li­bra­dos final­mente toman mejores deci­siones, y en el desar­rol­lo de pro­duc­tos, mejores deci­siones se tra­ducen direc­ta­mente en un desem­peño más fuerte.

Esti­lo de lid­er­az­go: el equi­lib­rio entre empatía y respon­s­abil­i­dad

Un lid­er­az­go fuerte no se tra­ta de ele­gir entre empatía y respon­s­abil­i­dad; se tra­ta de man­ten­er ambas. Crear un entorno donde las per­sonas se sien­tan escuchadas y respetadas fomen­ta dis­cu­siones hon­es­tas, desacuer­dos con­struc­tivos y una mejor toma de deci­siones.

Un ejem­p­lo es una ini­cia­ti­va mul­ti­fun­cional que lid­eré e involu­cró a mujeres en roles de lid­er­az­go senior que influyeron sig­ni­fica­ti­va­mente en la man­era en que nue­stros equipos colab­o­raron y tomaron deci­siones. Ellas alen­taron el diál­o­go abier­to, desafi­aron ideas de man­era con­struc­ti­va y ase­gu­raron que se con­sid­er­aran difer­entes per­spec­ti­vas antes de tomar deci­siones.

El impacto fue más allá de una imple­mentación exi­tosa. Los equipos se volvieron más seguros, la comu­ni­cación mejoró y la propiedad aumen­tó a través de las fun­ciones. Cuan­do las per­sonas se sien­ten con­fi­adas y apoy­adas, están más dis­pues­tas a asumir la respon­s­abil­i­dad y con­tribuir con ideas inno­vado­ras.

Real­mente creo que la empatía, la escucha y enten­der a las per­sonas no son solo val­ores buenos; son her­ramien­tas estratég­i­cas para con­stru­ir equipos y nego­cios fuertes y sostenibles. En este con­tex­to, la empatía no es algo débil; es cómo creas con­fi­an­za, alin­eación y resul­ta­dos que duran.

Men­toría y la próx­i­ma gen­eración:

Empoder­ar a líderes femeni­nas tam­bién sig­nifi­ca crear caminos para que otras crez­can. Den­tro de VeliTech, alien­to acti­va­mente a los miem­bros del equipo que demues­tran ini­cia­ti­va para lid­er­ar proyec­tos, pre­sen­tar ideas y ganar exposi­ción entre depar­ta­men­tos. A menudo, el crec­imien­to comien­za con una sim­ple opor­tu­nidad de ser vis­i­ble y con­fi­a­do.

Más allá de la com­pañía, di con­fer­en­cias en la Uni­ver­si­dad Libre de Tbil­isi, donde tra­ba­jé con estu­di­antes intere­sadas en car­reras de tec­nología, pro­duc­to y gestión de proyec­tos. Apo­yar a las mujeres jóvenes a través de la men­toría, prác­ti­cas y exposi­ción real a la indus­tria les ayudó a ver que los roles de lid­er­az­go eran alcan­z­ables y que sus per­spec­ti­vas eran valiosas.

La men­toría no se tra­ta de dar direc­ción des­de arri­ba; se tra­ta de com­par­tir expe­ri­en­cias hon­es­ta­mente, las lec­ciones, desafíos y éxi­tos, y ayu­dar a otros a nave­g­ar sus pro­pios caminos con con­fi­an­za.

Definien­do el futuro:

El futuro de la tec­nología en apues­tas deporti­vas será mold­ea­do por líderes que entien­den tan­to a las per­sonas como el desem­peño. Empoder­ar a líderes femeni­nas no solo se tra­ta de rep­re­sentación, sino tam­bién de expandir cómo las orga­ni­za­ciones pien­san, inno­van y con­struyen pro­duc­tos que resue­nan con audi­en­cias diver­sas.

En VeliTech, lid­er­az­go sig­nifi­ca empoder­ar equipos, fomen­tar la curiosi­dad y crear ambi­entes donde los indi­vid­u­os puedan con­tribuir ple­na­mente. A medi­da que la indus­tria con­tinúa evolu­cio­nan­do, las orga­ni­za­ciones que adop­tan esti­los de lid­er­az­go diver­sos estarán mejor posi­cionadas para inno­var y adap­tarse.

Creo que la próx­i­ma gen­eración de mujeres en iGam­ing no solo par­tic­i­pará en dar for­ma a la indus­tria, sino que tam­bién ayu­darán a definir cómo crece, cómo colab­o­ran los equipos y cómo la tec­nología sigue evolu­cio­nan­do.

Más temas para explo­rar:

• Start Bet llevó men­sajes de juego respon­s­able a la final del Mineiro y lla­ma al sec­tor a cam­biar
• Mujeres y lid­er­az­go en iGam­ing según Marcela Cam­pos: los desafíos y opor­tu­nidades del sec­tor
• Andrés Polan­co de Bet­Play: El canal retail no com­pite con el dig­i­tal, lo acel­era en Colom­bia