Latinoamérica 2026: ¿Qué sigue para la región más promocionada del año?


Este año, Améri­ca Lati­na ha sido una de las regiones de juego más dis­cu­ti­das a niv­el mundi­al, escribe Lau­ren Har­ri­son. Pero a medi­da que los mer­ca­dos evolu­cio­nan y el pol­vo reg­u­la­to­rio se asien­ta, la gran pre­gun­ta es: ¿Qué sigue?

Por lo tan­to, el Jefe de Con­tenido de iGF, Cur­tis Roach, se sen­tó a ten­er una con­ver­sación exclu­si­va uno a uno con el exper­to en LatAm, Ramiro Atucha, para dis­cu­tir este tema pri­or­i­tario.

Un vet­er­a­no de la indus­tria, con más de tres décadas de expe­ri­en­cia, Ramiro es un emprende­dor y líder nato.

Co-fundó Lean­der Games en 2008, desar­rol­lan­do el estu­dio de jue­gos des­de cero y escalán­do­lo glob­al­mente. Luego, en 2020, fundó Vibra Gam­ing, un estu­dio de jue­gos y provee­dor de platafor­mas enfo­ca­do en LatAm, un rol que dejó en julio de este año.

Recono­ci­do dos veces entre los 50 líderes más influyentes de la indus­tria, Ramiro es fre­cuente­mente lla­ma­do para com­par­tir sus conocimien­tos exper­tos en pan­e­les inter­na­cionales y es una voz de con­fi­an­za, espe­cial­mente en lo que respec­ta a Améri­ca Lati­na.

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Des­de estrate­gias de crec­imien­to sostenible y crear un equi­lib­rio entre la cre­ativi­dad y el cumplim­ien­to, has­ta cómo las fusiones y adquisi­ciones regionales están afectan­do la ven­ta­ja com­pet­i­ti­va, y la impor­tan­cia de la local­ización, explo­ramos Améri­ca Lati­na y lo que sig­nifi­ca para la indus­tria de iGam­ing en gen­er­al.

Cur­tis comen­zó pre­gun­tan­do:

Améri­ca Lati­na ha esta­do evolu­cio­nan­do ráp­i­da­mente, con Brasil aho­ra lid­eran­do el camino. ¿Qué mer­ca­dos locales deberían los oper­adores estar obser­van­do de cer­ca? ¿Y qué estrate­gias son más efec­ti­vas para lograr un crec­imien­to sostenible allí?

“Desta­ca Méx­i­co entre los mer­ca­dos emer­gentes. A pesar de que su mar­co reg­u­la­to­rio tiene var­ios años, sigue fun­cio­nan­do de man­era efec­ti­va y per­mite oper­ar un mer­ca­do vibrante. Con una gran población, adop­ción dig­i­tal en aumen­to y un número cre­ciente de oper­adores activos, Méx­i­co se posi­ciona ráp­i­da­mente como la sigu­iente gran his­to­ria de crec­imien­to en Améri­ca Lati­na.

“Los mer­ca­dos más propen­sos al éxi­to serán aque­l­los en los que los oper­adores adopten enfo­ques a largo pla­zo y cumpli­dores: Inver­tir en local­ización, mar­ket­ing respon­s­able e infraestruc­tura de pagos sól­i­da. Con­stru­ir rela­ciones de con­fi­an­za con reg­u­ladores y comu­nidades, en lugar de bus­car ganan­cias a cor­to pla­zo, es lo que ase­gu­rará un éxi­to duradero en la región.”

A medi­da que más juris­dic­ciones avan­zan hacia la reg­u­lación, ¿cómo ves a los provee­dores de con­tenido de iGam­ing nave­gan­do el equi­lib­rio entre el cumplim­ien­to y la cre­ativi­dad? ¿Es la reg­u­lación un límite o una opor­tu­nidad para la inno­vación?

La reg­u­lación nat­u­ral­mente restringe la cre­ativi­dad, pero es una sal­va­guardia esen­cial. El obje­ti­vo no es suprim­ir la inno­vación sino garan­ti­zar la equidad y pro­te­ger a los jugadores. Estos son prin­ci­p­ios fun­da­men­tales para una indus­tria sostenible.

“El ries­go viene cuan­do los mar­cos reg­u­la­to­rios se exce­den, imponien­do pro­ce­sos de licen­cia y cer­ti­fi­cación dupli­ca­dos o incom­pat­i­bles a los provee­dores de con­tenido. Esto puede, sin inten­ción, pon­er a los oper­adores reg­u­la­dos en desven­ta­ja, ya que los jugadores bus­can bib­liote­cas de con­tenido más amplias en espa­cios no reg­u­la­dos.

“El enfoque más efec­ti­vo es exi­gir el reg­istro y la cer­ti­fi­cación del provee­dor mien­tras se recono­cen los están­dares inter­na­cionales estable­ci­dos. Los mer­ca­dos que adop­tan el reconocimien­to mutuo de las cer­ti­fi­ca­ciones, como las aproba­ciones de GLI o BMM, cre­an seguri­dad y diver­si­dad en sus eco­sis­temas reg­u­la­dos.

“La reg­u­lación es nece­saria, pero debe ser una reg­u­lación inteligente, con­struyen­do con­fi­an­za sin blo­quear la inno­vación.”

Hemos vis­to una ola de activi­dad de fusiones y adquisi­ciones (M&A) en toda la indus­tria glob­al de iGam­ing. ¿Antic­i­pas más con­sol­i­dación en Améri­ca Lati­na, y qué impacto ten­drá esto en el niv­el de com­pe­ten­cia del mer­ca­do?

“Ha habido una ola ini­cial de M&A en Améri­ca Lati­na, pero aún no ha alcan­za­do su pleno impul­so. Muchos inver­sores glob­ales siguen sien­do cautelosos por las políti­cas fis­cales cam­biantes, las reg­u­la­ciones en evolu­ción y la incer­tidum­bre políti­ca.

“En mer­ca­dos como Brasil, la retóri­ca oca­sion­al sobre rever­tir o endure­cer la reg­u­lación crea una com­pren­si­ble hes­itación entre los adquiri­entes más grandes.

“La con­sol­i­dación es parte de la evolu­ción de cada mer­ca­do. Ya lo vemos en los EE.UU., en Colom­bia, donde solo unos pocos oper­adores coman­dan la may­oría de la cuo­ta y en Méx­i­co, donde Caliente mantiene una clara dom­i­nan­cia.

“Brasil aho­ra comien­za a mostrar sig­nos sim­i­lares, con un puña­do de mar­cas estable­cien­do posi­ciones de lid­er­az­go tem­pranas.

“A medi­da que la con­sol­i­dación avan­za, estos mer­ca­dos todavía ofre­cen opor­tu­nidades para oper­adores más ágiles y bien posi­ciona­dos. Un enfoque de nicho, aso­cia­ciones locales y una fuerte difer­en­ciación del pro­duc­to aún pueden gener­ar un crec­imien­to sig­ni­fica­ti­vo antes de que el ciclo de M&A de la región madure por com­ple­to.”

La local­ización es clave en los mer­ca­dos de LatAm. ¿Cómo pueden tan­to provee­dores como oper­adores aprovechar al máx­i­mo las pref­er­en­cias de los jugadores, las sutilezas cul­tur­ales y los hábitos de pago regionales para ofre­cer expe­ri­en­cias de juego ver­dadera­mente per­son­al­izadas?

“Para los oper­adores, la local­ización va mucho más allá de la tra­duc­ción. Sig­nifi­ca comu­ni­carse en el tono cor­rec­to, a través de los canales ade­cua­dos y con ref­er­en­cias que resue­nen local­mente. El mar­ket­ing, los patrocin­ios y el com­pro­miso con la comu­nidad deben refle­jar la iden­ti­dad nacional y los hábitos de entreten­imien­to.

“Pero quizás el fac­tor más deci­si­vo sean los pagos: com­pren­der e inte­grar los méto­dos de pago regionales es esen­cial para con­stru­ir con­fi­an­za y acce­so flu­i­do para los jugadores.

“Para los provee­dores de con­tenido, la local­ización comien­za recono­cien­do el niv­el de madurez del jugador en el mer­ca­do.

“En mer­ca­dos en eta­pas tem­pranas, por ejem­p­lo, los jugadores a menudo migran de expe­ri­en­cias minoris­tas o basadas en tier­ras. Ofre­cer una mez­cla de tipos de jue­gos más sim­ples y famil­iares jun­to con con­tenido más avan­za­do ayu­da a acor­tar la cur­va de apren­diza­je. Los provee­dores exi­tosos son aque­l­los que respetan lo que los jugadores han dis­fru­ta­do históri­ca­mente mien­tras intro­ducen grad­ual­mente la inno­vación.

“Jun­tos, un mar­ket­ing cul­tural­mente rel­e­vante, pagos acce­si­bles y con­tenido local­iza­do cuida­dosa­mente cre­an una expe­ri­en­cia autén­ti­ca que se siente nati­va, no impor­ta­da, para las diver­sas audi­en­cias de Améri­ca Lati­na.”

Nota del edi­tor:

Ramiro es alguien que habla claro y tiene una com­pren­sión cristali­na de la dinámi­ca de la región y su evolu­ción en el paisaje del iGam­ing.

Tras la emo­ción que rodea a Brasil, Ramiro cree que Méx­i­co es aho­ra la “sigu­iente gran his­to­ria de crec­imien­to”, respal­da­da por su población en auge, la adop­ción dig­i­tal en aumen­to y la activi­dad oper­ado­ra cada vez más sofisti­ca­da.

Cuan­do se tra­ta del éxi­to en la región, el men­saje de Ramiro es claro: Piense a largo pla­zo. Pri­orice el cumplim­ien­to, invier­ta en local­ización, mar­ket­ing respon­s­able e infraestruc­tura de pagos robus­ta. Y cree rela­ciones exi­tosas tan­to con los reg­u­ladores como con las comu­nidades locales.

En resumen: Las ganan­cias a cor­to pla­zo no serán sufi­cientes. LatAm pertenece a los oper­adores prepara­dos para jugar el juego a largo pla­zo.

En cuan­to a la con­sol­i­dación, Ramiro sigue sien­do opti­mista.

Aunque no se puede negar la ola de recientes fusiones y adquisi­ciones, cree que todavía hay espa­cio para oper­adores más pequeños y ágiles que estén prepara­dos para crear un nicho.

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