Better Collective publica los resultados del año fiscal 2024 en medio de un cambio estratégico


Bet­ter Col­lec­tive ha pub­li­ca­do su informe anu­al para 2024, desta­can­do un año definido por adquisi­ciones estratég­i­cas, opti­mización de cos­tos y un cam­bio hacia la rentabil­i­dad a largo pla­zo impul­sa­da por ingre­sos recur­rentes.

El grupo de medios de iGam­ing coti­za­do en Copen­h­ague y Esto­col­mo reportó ingre­sos anuales de 371,5 mil­lones de euros, lo que rep­re­sen­ta un aumen­to inter­an­u­al del 14%. Los ingre­sos recur­rentes crecieron un 21% has­ta los 230,7 mil­lones de euros, rep­re­sen­tan­do el 62% de los ingre­sos totales. Sin embar­go, el crec­imien­to orgáni­co de ingre­sos dis­min­uyó un 2% tras cam­bios en las políti­cas de platafor­mas y tran­si­ciones en mer­ca­dos clave.

El EBITDA antes de ele­men­tos espe­ciales aumen­tó un 2% has­ta los 113,4 mil­lones de euros, con un desem­peño de mar­gen en el cuar­to trimestre que mejoró al 35%, en gran medi­da debido a la entre­ga de ingre­sos de gama alta y a medi­das de efi­cien­cia de cos­tos acel­er­adas intro­duci­das en el ter­cer trimestre. Esto incluyó una reestruc­turación en todo el grupo que llevó a la reduc­ción de más de 300 roles y reduc­ciones de cos­tos oper­a­tivos que super­aron los 50 mil­lones de euros.

La activi­dad de adquisi­ción de Bet­ter Col­lec­tive se man­tu­vo como un tema cen­tral a lo largo del año. La inte­gración de Play­mak­er Cap­i­tal y AceOdds for­t­ale­ció sus posi­ciones de mer­ca­do en Améri­ca del Norte y el Reino Unido, respec­ti­va­mente. Las opera­ciones de mar­ket­ing de rendimien­to del grupo tam­bién reci­bieron un impul­so con la decisión de Google de retrasar la elim­i­nación de las cook­ies de ter­ceros, ofre­cien­do con­tinuidad en el seguimien­to y per­mi­tien­do aún más el desar­rol­lo de su platafor­ma de AdTech inter­na, AdVan­tage.

A pesar de los desafíos en Améri­ca del Norte, donde la activi­dad de los socios se redu­jo y el reconocimien­to de ingre­sos cam­bió a mod­e­los de repar­to de ingre­sos, el grupo notó un crec­imien­to del Val­or del Cliente a lo Largo de la Vida (CLV) y espera recono­cer entre 10 y 15 mil­lones de euros en ingre­sos puros de repar­to de ingre­sos de la región en 2025. Bet­ter Col­lec­tive esti­ma que su base de datos actu­al de CLV en los EE. UU. tiene un val­or de más de 155 mil­lones de euros, con 120 mil­lones de euros aún por realizarse.

En Brasil, la com­pañía gen­eró 70 mil­lones de euros en ingre­sos anualizados—el 19% del total del grupo—antes de la intro­duc­ción de la reg­u­lación local del juego el 1 de enero de 2025. Con el nue­vo impuesto del 26% sobre el GGR y los req­ui­si­tos de re-ver­i­fi­cación de jugadores, Bet­ter Col­lec­tive antic­i­pa un impacto en los ingre­sos de 35 a 50 mil­lones de euros este año. No obstante, ha con­stru­i­do un equipo de más de 100 emplea­d­os en el país para nave­g­ar por el entorno reg­u­la­to­rio de Brasil y se mantiene opti­mista sobre el poten­cial a largo pla­zo en el mer­ca­do.

Des­de una per­spec­ti­va de bal­ance gen­er­al, el pat­ri­mo­nio aumen­tó a 685,9 mil­lones de euros, mien­tras que la deu­da neta con interés aumen­tó lig­era­mente a 239 mil­lones de euros. La liq­uidez fue reforza­da por un acuer­do de finan­ciamien­to ren­o­va­do de 319 mil­lones de euros y una facil­i­dad de “acordeón” exten­di­da de 100 mil­lones de euros. Se lanzó una nue­va recom­pra de acciones de 10 mil­lones de euros tras la can­celación del 1.8% del cap­i­tal social.

En otros lugares, el acti­vo de esports de la com­pañía, HLTV, con­tin­uó con éxi­to. Su show anu­al de pre­mios enfo­ca­do en CS2 alcanzó una par­tic­i­pación récord, atrayen­do a 280,000 espec­ta­dores en su pun­to máx­i­mo y 4.3 mil­lones de vis­tas totales, un aumen­to de más del 250% inter­an­u­al.

Miran­do hacia ade­lante, Bet­ter Col­lec­tive se mantiene com­pro­meti­do con sus metas financieras actu­al­izadas para 2023–2027: un CAGR de ingre­sos del 20%+ y un mar­gen de EBITDA del 35–40% antes de ele­men­tos espe­ciales. La geren­cia reit­eró un enfoque a largo pla­zo en mod­e­los de repar­to de ingre­sos sostenibles, efi­cien­cia oper­a­ti­va y tec­nología líder en el mer­ca­do mien­tras con­tinúa expan­di­en­do su huel­la mediáti­ca glob­al den­tro del sec­tor del iGam­ing.

Como parte del informe, Jens Bager, pres­i­dente de Bet­ter Col­lec­tive, y Jes­per Søgaard, cofun­dador y CEO de Bet­ter Col­lec­tive, tuvieron estas pal­abras para los accionistas:

“A medi­da que reflex­ion­amos sobre 2024, recono­ce­mos que ha sido un año de desafíos y resilien­cia. Mien­tras que la primera mitad del año entregó resul­ta­dos sóli­dos, la segun­da mitad tra­jo vien­tos en con­tra exter­nos sig­ni­fica­tivos, par­tic­u­lar­mente con cam­bios en el panora­ma de búsque­da dig­i­tal, el entorno reg­u­la­to­rio en evolu­ción en Brasil y la dinámi­ca cam­biante en el mer­ca­do de Esta­dos Unidos. Sin embar­go, a través de nue­stro enfoque proac­ti­vo y dis­ci­plina opera­cional, Bet­ter Col­lec­tive sigue en bue­na posi­ción para volver al crec­imien­to y la creación de val­or a largo pla­zo.

“Nues­tra visión sigue sien­do clara: con­ver­tirnos en el prin­ci­pal grupo mediáti­co deporti­vo dig­i­tal. En 2024, afi­an­zamos aún más nues­tra posi­ción a pesar de enfrentar un panora­ma de mer­ca­do en evolu­ción. Hici­mos avances sig­ni­fica­tivos en el crec­imien­to de la audi­en­cia, el desar­rol­lo tec­nológi­co y la diver­si­fi­cación com­er­cial. Nues­tra capaci­dad de alcan­zar más de 450 mil­lones de vis­i­tas men­su­ales en nues­tra Casa de Mar­cas es un tes­ti­mo­nio de nue­stros esfuer­zos por expandir nues­tra pres­en­cia glob­al y ofre­cer con­tenido deporti­vo de alta cal­i­dad.

“Un hito clave del año fue la con­tin­ua inte­gración de Play­mak­er Cap­i­tal, que adqui­r­i­mos a prin­ci­p­ios de 2024. La sól­i­da cartera de mar­cas de medios deportivos de Play­mak­er, incluyen­do Fut­bol Sites, Yard­bark­er y The Nation Net­work, ha for­t­ale­ci­do nues­tra pres­en­cia en Améri­ca del Norte y del Sur. Además, a pesar de los desafíos com­er­ciales ini­ciales, Play­mak­er HQ se ha con­ver­tido en una parte clave de nues­tra estrate­gia mediáti­ca más amplia, par­tic­u­lar­mente en con­tenido deporti­vo impul­sa­do por redes sociales y pod­casts para acti­va­ciones sól­i­das de socios. Por últi­mo, la adquisi­ción de AceOdds ha sido exce­lente en la entre­ga de ingre­sos recur­rentes con­fi­ables, aña­di­en­do val­or de mar­ca a nue­stro alcance en el Reino Unido, y for­t­ale­cien­do nues­tra posi­ción en uno de los mer­ca­dos de apues­tas deporti­vas más maduros a niv­el glob­al.

“Uno de nue­stros prin­ci­pales obje­tivos ha sido aumen­tar la cuo­ta de ingre­sos recur­rentes de alta cal­i­dad. En 2024, el ingre­so recur­rente cre­ció un 21% has­ta alcan­zar 231 mil­lones de euros, mejo­ran­do aún más la pre­vis­i­bil­i­dad y sosteni­bil­i­dad de nue­stros flu­jos de ingre­sos. Nues­tra tran­si­ción a acuer­dos de repar­to de ingre­sos en Améri­ca del Norte con­tin­uó, alineán­donos con las ten­den­cias de la indus­tria a largo pla­zo que pri­or­izan ingre­sos sostenibles sobre comi­siones úni­cas.

“Brasil ha sido un motor clave de nue­stro crec­imien­to durante los últi­mos 3–4 años, expandién­dose orgáni­ca­mente des­de un con­tribuyente de ingre­sos insignif­i­cante has­ta un nego­cio que gen­eró más de 70 mil­lones de euros en 2024. El fuerte flu­jo de caja de este crec­imien­to nos per­mi­tió adquirir Play­mak­er Cap­i­tal, lo que ha for­t­ale­ci­do aún más nues­tra posi­ción líder en el mer­ca­do en Améri­ca del Sur y del Norte. A través de esta adquisi­ción, esta­mos bien posi­ciona­dos para apo­yar a los anun­ciantes de man­era amplia en la mejo­ra del reconocimien­to de mar­ca y a las casas de apues­tas, especí­fi­ca­mente en la adquisi­ción de clientes en toda la región.

“Mien­tras que la tran­si­ción de la reg­u­lación de apues­tas deporti­vas y iGam­ing de Brasil ralen­tizó tem­po­ral­mente la activi­dad de mar­ket­ing de casas de apues­tas, seguimos sien­do muy opti­mis­tas sobre el poten­cial a largo pla­zo de un mer­ca­do reg­u­la­do. 2025 verá una recon­fig­u­ración del nego­cio brasileño, afectan­do los ingre­sos recur­rentes de repar­to de ingre­sos, sin embar­go, se espera que crez­ca a par­tir de 2026. Alen­ta­do­ra­mente, todos nue­stros inven­tar­ios de medios en Brasil están com­ple­ta­mente reser­va­dos para el lan­za­mien­to del mer­ca­do brasileño, desta­can­do la fuerte deman­da de nue­stros activos de medios deportivos.

“Para alin­earnos con las cam­biantes condi­ciones del mer­ca­do, tomamos medi­das deci­si­vas en 2024 para opti­mizar nues­tra estruc­tura de cos­tos, reducien­do los gas­tos oper­a­tivos en 50 mil­lones de euros. Si bien estas medi­das resul­taron en una orga­ni­zación más ágil, tam­bién ase­gu­ran que seguimos sien­do ágiles y financiera­mente resilientes.

“Nues­tra estrate­gia de crec­imien­to impul­sa­da por fusiones y adquisi­ciones ha sido un pilar clave de nues­tra expan­sión, y seguimos vien­do opor­tu­nidades atrac­ti­vas en el mer­ca­do. Sin embar­go, a cor­to pla­zo, nue­stro enfoque se desplazará hacia el impul­so del crec­imien­to orgáni­co, la cosecha de sin­er­gias en todo el grupo, las recom­pras de acciones y la reduc­ción de la deu­da para mejo­rar el val­or para los accionistas.

“El mer­ca­do mundi­al de iGam­ing aún está en su juven­tud, con numerosos mer­ca­dos impor­tantes pen­di­entes de reg­u­lar las apues­tas deporti­vas en línea en los próx­i­mos años. Esta­mos estratégi­ca­mente posi­ciona­dos para cap­i­talizar estas opor­tu­nidades, aprovechan­do la expe­ri­en­cia de nue­stro Grupo para entrar y expandirnos en estos mer­ca­dos a medi­da que se reg­u­lan, aumen­tan­do así nue­stro mer­ca­do direc­cionable.

“A medi­da que avan­zamos hacia 2025, el foco estará en la recon­fig­u­ración del nego­cio brasileño en un entorno reg­u­la­to­rio, abrien­do el camino para volver al crec­imien­to en 2026. A pesar de los desafíos a cor­to pla­zo, las per­spec­ti­vas a largo pla­zo para Bet­ter Col­lec­tive siguen sien­do fuertes. Con­fi­amos en nues­tra capaci­dad para con­tin­uar lid­eran­do las indus­trias de medios deportivos y medios de apues­tas a través de la inno­vación, inver­siones estratég­i­cas y exce­len­cia oper­a­ti­va. Nues­tras mar­cas líderes en el mer­ca­do, com­bi­nadas con una sól­i­da posi­ción financiera y un equipo alta­mente cal­i­fi­ca­do, pro­por­cio­nan una base sól­i­da para el futuro.

“Este año ha sido un par­tido difí­cil, con obstácu­los ines­per­a­dos y un cam­po de juego exi­gente. Nue­stro equipo ha sido el jugador más impor­tante detrás de cada vic­to­ria, superan­do desafíos y mostran­do el corazón y la valen­tía de ver­daderos campe­ones. El camino no fue fácil: los cam­bios reg­u­la­to­rios, la dinámi­ca cam­biante del mer­ca­do y otros vien­tos en con­tra exter­nos pro­baron nues­tra resisten­cia, pero nue­stro equipo jugó a través de los con­tratiem­pos, ajustó la estrate­gia y man­tu­vo sus ojos en la meta. Igual que en el deporte, donde los con­tratiem­pos pueden cam­biar el rum­bo de un juego, nue­stro equipo ha mostra­do resilien­cia al enfrentar desafíos, y esta­mos lis­tos para nue­stro regre­so.

“Tam­bién exten­demos nues­tra grat­i­tud a nue­stros accionistas, socios y partes intere­sadas, quienes nos han apoy­a­do como fieles seguidores en este via­je. Su con­fi­an­za y com­pro­miso impul­san nue­stro empeño en seguir evolu­cio­nan­do. Esta­mos entran­do en 2025 con un plan de juego for­t­ale­ci­do, lis­tos para aprovechar las opor­tu­nidades y seguir con­struyen­do un nego­cio que ofrez­ca val­or a largo pla­zo para todos”.

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