Growe’s Anton Rublevskyi: Creciendo A Través De La Evolución y La Revolución

Al cel­e­brar el primer aniver­sario de su cam­bio de mar­ca, el inno­vador y pujante provee­dor de ser­vi­cios de iGam­ing, Growe, se ha cat­a­pul­ta­do a nuevos nive­les de ambi­ción y éxi­to.

Para con­mem­o­rar este hito clave, el CEO de Growe, Anton Rublevskyi, se unió a iGF en una entre­vista exclu­si­va para explo­rar los cam­bios trans­for­madores que han impul­sa­do a la com­pañía, a medi­da que se expande a nuevos mer­ca­dos y se establece como un líder en iGam­ing.

Anton com­parte per­cep­ciones fasci­nantes y estrate­gias clave que han con­stru­i­do y puli­do la his­to­ria de Growe.

El Jefe de Con­tenido de iGam­ing­Fu­ture, Cur­tis Roach, comen­zó pre­gun­tán­dole:

Ya casi ha pasa­do un año des­de que Growe anun­ció su evolu­ción de mar­ca. ¿Cuáles han sido algunos de los cam­bios más grandes que han tenido lugar en Growe durante este tiem­po?

“Este últi­mo año ha sido un perío­do cru­cial y exi­toso para Growe.

“Hemos exper­i­men­ta­do un crec­imien­to sig­ni­fica­ti­vo y hemos avan­za­do sus­tan­cial­mente en nues­tras ini­cia­ti­vas estratég­i­cas, de las cuales esta­mos increíble­mente orgul­losos. Tam­bién hemos alcan­za­do una serie de hitos.

“En primer lugar, hemos ampli­a­do nues­tra cartera para incluir nuevos mer­ca­dos como Perú y otros. Esta expan­sión está alin­ea­da con nue­stro obje­ti­vo de aumen­tar nues­tra pres­en­cia glob­al y nos per­mite lle­var nues­tra expe­ri­en­cia a regiones emer­gentes como Améri­ca Lati­na, donde creemos que la opor­tu­nidad de crec­imien­to es enorme.

“Actual­mente esta­mos en nego­cia­ciones acti­vas para patrocin­ios y aso­cia­ciones estratég­i­cas con clubes deportivos locales en var­ios mer­ca­dos, lo que esta­mos seguros que mejo­rará la vis­i­bil­i­dad de nues­tra mar­ca y ele­vará el com­pro­miso de la comu­nidad con nues­tra mar­ca en estos mer­ca­dos clave.

“A medi­da que hemos con­tin­u­a­do expan­di­en­do nues­tra pres­en­cia glob­al, ha sido increíble­mente impor­tante para nosotros adop­tar un enfoque ‘local’ en cada mer­ca­do.

“Para lograr esto, hemos aprovecha­do la expe­ri­en­cia en iGam­ing de nue­stro equipo y el conocimien­to de socios locales para com­pren­der com­ple­ta­mente cómo podemos sat­is­fac­er mejor los deseos y necesi­dades dinámi­cos de cada mer­ca­do.

“La expe­ri­en­cia de nue­stro equipo tam­bién ha sido exhibi­da en even­tos clave de la indus­tria durante los últi­mos 12 meses, donde hemos for­t­ale­ci­do tan­to nues­tra pres­en­cia como influ­en­cia a través de nue­stros stands, par­tic­i­pación en sesiones de pan­e­les y patrocin­ios de even­tos.

“Esto ha aumen­ta­do nue­stro reconocimien­to de mar­ca entre las fig­uras clave den­tro de nues­tra indus­tria y nos ha posi­ciona­do como líderes de pen­samien­to en nue­stro cam­po.

“A lo largo de los últi­mos 12 meses, tam­bién hemos vis­to un aumen­to del 25 por cien­to en per­son­al.

“Este crec­imien­to refle­ja nue­stro com­pro­miso de atraer y reten­er al mejor tal­en­to, esen­cial para impul­sar la inno­vación y man­ten­er nues­tra ven­ta­ja com­pet­i­ti­va.

“Nue­stros equipos aho­ra están pre­sentes en 40 país­es, sub­rayan­do nue­stro amplio alcance glob­al y nues­tra capaci­dad para ofre­cer val­or en mer­ca­dos diver­sos. El conocimien­to de nue­stro equipo sobre la dinámi­ca de la indus­tria glob­al y local ha sido fun­da­men­tal para impul­sar este crec­imien­to y sin duda dará for­ma a nues­tra estrate­gia a medi­da que entramos en la sigu­iente fase de crec­imien­to en Growe.

“En gen­er­al, estos cam­bios son un tes­ti­mo­nio de nue­stro enfoque estratégi­co en el crec­imien­to, la aso­ciación y la expe­ri­en­cia, que han sido fun­da­men­tales en nue­stro éxi­to con­tin­uo y la evolu­ción de la mar­ca”.

¿Cómo ha per­mi­ti­do el cam­bio de mar­ca que Growe per­si­ga nuevas vías de crec­imien­to que, pre­vi­a­mente, podrían no haber sido posi­bles? ¿Podría com­par­tir algunos resul­ta­dos de este crec­imien­to?

“El cam­bio de mar­ca se con­vir­tió en nue­stro pun­to de par­ti­da: el sue­lo cero.

“Durante el últi­mo año, hemos sido tes­ti­gos de cam­bios sig­ni­fica­tivos den­tro de nues­tra empre­sa, for­man­do el eco­sis­tema Growe.

“Par­tien­do de cero, creamos canales de comu­ni­cación y her­ramien­tas esen­ciales para mejo­rar el reconocimien­to de la mar­ca.

“Nue­stro equipo se ha expandi­do a varias áreas, incluyen­do dis­eño, pro­ce­sos de RR.HH. y cul­tura cor­po­ra­ti­va, per­mi­tién­donos diver­si­ficar nues­tra base de conocimien­tos y en últi­ma instan­cia, ofre­cer las mejores expe­ri­en­cias para nue­stros socios.

“Nues­tras aso­cia­ciones y apari­ciones en platafor­mas recono­ci­das como SBC, iGB, Sig­ma e ICE tam­bién nos han per­mi­ti­do for­t­ale­cer nues­tra posi­ción en la indus­tria y posi­cionarnos como líderes de pen­samien­to den­tro del espa­cio de iGam­ing.

“Aunque no puedo rev­e­lar demasi­a­do por el momen­to, ya esta­mos tra­ba­jan­do ard­u­a­mente preparan­do proyec­tos emo­cio­nantes para 2025–2026, los cuales estoy seguro que ase­gu­rarán nue­stro com­pro­miso a largo pla­zo con estas platafor­mas de la indus­tria.

“Sin embar­go, puedo dar­les un vis­ta­zo de algunos de nue­stros planes para los próx­i­mos meses. Ten­emos planes de seguir nuevas direc­ciones com­er­ciales con Growe Invest­ments, que pre­sentare­mos en Lis­boa en la cum­bre de SBC.

“Nues­tras áreas de enfoque incluyen Afil­iación y Com­pra de Medios, Solu­ciones de Pago, Desar­rol­lo de Jue­gos de Casi­no y Solu­ciones de iGam­ing, áreas que creemos que ofre­cerán una amplia gama de opor­tu­nidades de crec­imien­to a medi­da que la indus­tria con­tinúa expandién­dose y evolu­cio­nan­do”.

Al anun­ciar la evolu­ción de la mar­ca, destacó que se con­cen­traría en mer­ca­dos emer­gentes, par­tic­u­lar­mente aque­l­los en África, Asia y Lati­noaméri­ca. ¿Por qué decidió enfo­carse en mer­ca­dos emer­gentes?

“Somos fuertes en el lan­za­mien­to en nuevos mer­ca­dos emer­gentes. Ahí es donde yace nues­tra expe­ri­en­cia úni­ca. Y podemos alcan­zar la máx­i­ma veloci­dad en estos entornos.

“Sin embar­go, ingre­sar a mer­ca­dos emer­gentes no es un pro­ce­so sen­cil­lo. Hay muchas con­sid­era­ciones que se deben tomar antes de embar­carse en este camino.

“Ingre­sar a mer­ca­dos emer­gentes, o a cualquier mer­ca­do nue­vo, requiere de un pro­fun­do entendimien­to de la dinámi­ca del mer­ca­do local. Sin un amplio conocimien­to de lo que los apos­ta­dores desean de su expe­ri­en­cia de juego, lucharás. Luego, es nece­sario ten­er un plan para edu­car a los jugadores sobre tu ofer­ta y com­pro­m­e­terte con ellos de una man­era que te per­mi­ta destacar entre la mul­ti­tud.

“Luego, está la cuestión de los desar­rol­los reg­u­la­to­rios.

“La leg­is­lación puede cam­biar ráp­i­da­mente en un mer­ca­do emer­gente, por lo que debes estar un paso ade­lante de cualquier desar­rol­lo. Esto impli­ca con­stru­ir rela­ciones cer­canas con el reg­u­lador local y ase­gu­rarte de que tu nego­cio sea adapt­able.

“Enfo­carse en regiones emer­gentes clave como África, Asia y Lati­noaméri­ca está alin­ea­do con nues­tra visión estratég­i­ca de cap­i­talizar opor­tu­nidades de alto crec­imien­to den­tro del espa­cio de juego. Estas regiones están exper­i­men­tan­do un rápi­do desar­rol­lo económi­co y trans­for­ma­ción dig­i­tal, sin men­cionar una población recep­ti­va a nuevas expe­ri­en­cias de juego, cre­an­do un ter­reno fér­til para nues­tras solu­ciones y ser­vi­cios inno­vadores.

“Al ingre­sar a estos mer­ca­dos emer­gentes, podemos aprovechar nues­tra agili­dad y expe­ri­en­cia para estable­cer una sól­i­da pres­en­cia y ten­er un impacto sig­ni­fica­ti­vo ráp­i­da­mente.

“Nues­tra capaci­dad para adap­tarnos ráp­i­da y efi­caz­mente a los desafíos y opor­tu­nidades úni­cos de estas regiones nos dis­tingue; algo que se vuelve cada vez más impor­tante, espe­cial­mente a medi­da que estas regiones se vuel­ven más sat­u­radas.

“Este enfoque estratégi­co nos per­mite diver­si­ficar nues­tra cartera y con­tribuir al crec­imien­to y desar­rol­lo de estas economías vibrantes”.

¿Dónde ve las may­ores opor­tu­nidades de crec­imien­to para Growe en los próx­i­mos años?

“Bueno, esta es una pre­gun­ta com­pli­ca­da porque estoy con­ven­ci­do de que estos próx­i­mos años estarán reple­tos de nuevas opor­tu­nidades de crec­imien­to para Growe. ¡Es difí­cil reducir­lo a solo unas pocas!

“En par­tic­u­lar, durante el próx­i­mo año, nos enfo­care­mos en con­sol­i­dar nues­tra pres­en­cia en mer­ca­dos emer­gentes clave en África, Asia y Lati­noaméri­ca. Tra­ba­jare­mos de cer­ca con socios locales para ase­gu­rar que la mar­ca Growe se con­vier­ta en sinón­i­mo de crec­imien­to. Después de todo, eso es lo que sig­nifi­ca nue­stro nom­bre de mar­ca.

“Ten­emos planes de asi­s­tir a even­tos clave de la indus­tria en todo el mun­do, tam­bién; así que esper­amos reunirnos y tra­ba­jar jun­to con fig­uras líderes den­tro del espa­cio de iGam­ing para iden­ti­ficar las próx­i­mas Grandes Opor­tu­nidades.

“Des­de una per­spec­ti­va inter­na, tam­bién ten­emos grandes planes para aumen­tar la colab­o­ración entre los diver­sos equipos den­tro del nego­cio, a través de even­tos inter­nos, sesiones reg­u­lares de uno a uno y talleres para mejo­rar el conocimien­to de la indus­tria.

“Growe ya pone un gran énfa­sis en la comu­ni­cación abier­ta y trans­par­ente, como se ve en nues­tras reuniones reg­u­lares de toda la com­pañía, pero quer­e­mos ase­gu­rarnos de que nue­stros miem­bros del equipo puedan seguir dan­do for­ma a la trayec­to­ria de crec­imien­to de Growe en los años venideros”.

Nota del Edi­tor:

A medi­da que Growe con­tinúa evolu­cio­nan­do y expandién­dose, la com­pañía se enfo­ca en hac­er un impacto sig­ni­fica­ti­vo en los nuevos mer­ca­dos y en cimen­tar su lugar como líder de la indus­tria.

Enfa­ti­zan­do un enfoque local, Growe aprovecha su expe­ri­en­cia y aso­cia­ciones regionales para aprovechar opor­tu­nidades de alto crec­imien­to, sat­is­fa­cien­do las necesi­dades diver­sas de cada nue­vo mer­ca­do mien­tras per­manece flex­i­ble ante las deman­das y reg­u­la­ciones cam­biantes.

Este enfoque estratégi­co, com­bi­na­do con un fuerte énfa­sis en el tal­en­to, la inno­vación y una cul­tura empre­sar­i­al trans­par­ente, ha per­mi­ti­do que Growe se ade­lante en el juego, expandién­dose glob­al­mente y extendién­dose a todas las áreas de la pro­visión de ser­vi­cios de iGam­ing.

Sin duda, ha sido una evolu­ción exi­tosa.

Y, ¿cómo se ven los próx­i­mos años para Growe?

Como lo ve Anton, bril­lantes.

Para Growe, el futuro está lleno de opor­tu­nidades, abrazan­do un enfoque en mer­ca­dos emer­gentes en África y Lati­noaméri­ca, ase­gu­ran­do nuevas aso­cia­ciones y con­tin­uan­do ele­van­do el conocimien­to de la mar­ca y el lid­er­az­go.