Better Collective anuncia despidos masivos debido a cambios en los mercados de EE. UU. y Brasil


Bet­ter Col­lec­tive, el grupo danés de medios deportivos, anun­ció esta sem­ana despi­dos masivos en su cartera de medios. El CEO de la com­pañía, Jes­per Søgaard, emi­tió un comu­ni­ca­do en LinkedIn citan­do “cam­bios en el mer­ca­do de EE. UU., así como una desacel­eración con­tin­ua en las activi­dades com­er­ciales en Brasil en antic­i­pación a las próx­i­mas reg­u­la­ciones” como la prin­ci­pal razón para los recortes.

Según Front Office Sports, el número de emplea­d­os des­pe­di­dos fue de alrede­dor de 100. Solo la sem­ana pasa­da se infor­mó que Bet­ter Col­lec­tive esta­ba aju­s­tan­do sus pronós­ti­cos de ingre­sos para 2024 en un 10%, repor­tan­do ganan­cias pre­vis­tas de aprox­i­mada­mente 355–375 mil­lones de euros, en com­para­ción con los 395–425 mil­lones de euros antic­i­pa­dos.

El año pasa­do, la com­pañía adquir­ió Play­mak­er Cap­i­tal, que incluía Yard­bark­er Media, Fut­bol Sites y World Soc­cer Talk por un mon­to repor­ta­do de 190 mil­lones de dólares. La adquisi­ción de Fut­bol Sites otorgó a Bet­ter Col­lec­tive una fuerte pres­en­cia en Améri­ca Lati­na, espe­cial­mente en el mer­ca­do brasileño, pero los recientes cam­bios en las reg­u­la­ciones de apues­tas deporti­vas en el país lle­varon a la com­pañía a tomar medi­das.

La declaración de Jes­per Søgaard en LinkedIn fue la sigu­iente: “Hoy com­partí con nue­stro equipo los detalles del plan que esta­mos intro­ducien­do para ajus­tar nues­tra base de cos­tos tras nues­tra reciente actu­al­ización com­er­cial, inclu­i­da una reba­ja de nue­stros obje­tivos financieros para el año.

“Desafor­tu­nada­mente, este plan tam­bién incluye la difí­cil decisión de des­pedir a algunos de nue­stros cole­gas. Cada uno de ellos ha juga­do un papel en la for­ma­ción de Bet­ter Col­lec­tive en lo que es hoy, y por eso les debo un gran agradec­imien­to.

La decisión no se tomó a la lig­era, sino que fue provo­ca­da por un rendimien­to infe­ri­or al esper­a­do, en par­tic­u­lar debido a cam­bios en el mer­ca­do de EE. UU., así como una desacel­eración con­tin­ua en las activi­dades com­er­ciales en Brasil en antic­i­pación a las próx­i­mas reg­u­la­ciones; mer­ca­dos que en los últi­mos años han sido motores de crec­imien­to para BC y que aún creemos que tienen un fuerte poten­cial de crec­imien­to a largo pla­zo.

“En los últi­mos años, Bet­ter Col­lec­tive ha cre­ci­do exten­sa­mente tan­to de man­era orgáni­ca como a través de adquisi­ciones, aña­di­en­do tan­to nuevos ver­ti­cales como com­pe­ten­cias, pero tam­bién aumen­tan­do la com­ple­ji­dad de nues­tra orga­ni­zación. Tomar estas medi­das aho­ra es esen­cial para recal­i­brar nues­tra orga­ni­zación y estrate­gias de inver­sión a las condi­ciones actuales del mer­ca­do para ase­gu­rar el éxi­to a largo pla­zo de Bet­ter Col­lec­tive.

“Des­de que Chris­t­ian (Ras­mussen) y yo fun­damos BC en 2004, hemos exper­i­men­ta­do dos décadas de crec­imien­to, expan­di­en­do la huel­la glob­al de BC jun­to a un equipo increíble. Lid­er­ar a este grupo de per­sonas, que abrazan nues­tra visión y actúan como ver­daderos defen­sores de Bet­ter Col­lec­tive, es un inmen­so priv­i­le­gio.

“Aunque aho­ra nos esta­mos enfo­can­do en nave­g­ar por cam­bios difí­ciles, sigo con­fi­a­do en que emerg­er­e­mos más fuertes como grupo y esta­mos bien equipa­dos para las opor­tu­nidades de crec­imien­to a largo pla­zo que se aveci­nan.”

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