Kambi Group informa de los resultados del tercer trimestre de 2024 con importantes asociaciones estratégicas

Kam­bi Group plc ha pub­li­ca­do sus resul­ta­dos financieros del ter­cer trimestre de 2024, rev­e­lando un crec­imien­to estable y desar­rol­los estratégi­cos clave en su nego­cio. Los ingre­sos para el ter­cer trimestre alcan­zaron los €43,0 mil­lones, un ligero aumen­to des­de los €42,1 mil­lones en el ter­cer trimestre de 2023. Para el perío­do de enero a sep­tiem­bre de 2024, los ingre­sos totales fueron de €132,0 mil­lones, com­para­dos con €129,0 mil­lones durante el mis­mo perío­do en 2023.

La empre­sa reportó un ben­efi­cio oper­a­ti­vo (EBIT) de €3,6 mil­lones para el ter­cer trimestre de 2024, rep­re­sen­tan­do un mar­gen del 8,3%, com­para­do con €4,6 mil­lones y un mar­gen del 11,0% en el ter­cer trimestre de 2023. El EBIT para el perío­do acu­mu­la­do del año alcanzó €14,2 mil­lones, con un mar­gen del 10,7%, mejo­ran­do del 9,9% en 2023. El EBITA (acq) para el ter­cer trimestre de 2024 fue de €4,9 mil­lones, logran­do un mar­gen del 11,4%, com­para­do con €6,0 mil­lones y un 14,1% en el mis­mo trimestre del año ante­ri­or. El flu­jo de caja, excluyen­do el cap­i­tal de tra­ba­jo y M&A, fue de €5,7 mil­lones en el ter­cer trimestre y €19,2 mil­lones para los primeros nueve meses, subi­en­do des­de los €9,5 mil­lones en 2023.

Las ganan­cias por acción se situ­aron en €0,083 para el ter­cer trimestre de 2024 y €0,345 para el perío­do de enero a sep­tiem­bre. Además, Kam­bi anun­ció un pro­gra­ma de recom­pra de acciones, que se eje­cu­tará des­de el 6 de noviem­bre de 2024 has­ta el 20 de mayo de 2025, con un val­or total de has­ta €12 mil­lones.

Los desar­rol­los clave en el ter­cer trimestre incluyeron un crec­imien­to notable en el giro de oper­adores, que aumen­tó un 14% año tras año, y la fir­ma de varias aso­cia­ciones que se alin­ean con la estrate­gia de mod­u­lar­ización de Kam­bi. Una aso­ciación impor­tante con Hard Rock Dig­i­tal intro­du­jo el nue­vo pro­duc­to Odds Feed+ de Kam­bi, resaltan­do un paso fun­da­men­tal en este enfoque estratégi­co. Kam­bi tam­bién entró en una aso­ciación de apues­tas deporti­vas en línea con KTO Group, un promi­nente oper­ador brasileño, en antic­i­pación al lan­za­mien­to del mer­ca­do reg­u­la­do de Brasil en enero de 2025.

Además, Kam­bi extendió su acuer­do pluri­an­u­al con Rush Street Inter­ac­tive, reforzan­do su pres­en­cia en las Améri­c­as, y ase­guró una aso­ciación Odds Feed+ con Rei do Pita­co, pasan­do de un acuer­do llave en mano que expi­raría en 2025.

El 25 de julio, Kam­bi dio la bien­veni­da a Wern­er Bech­er como CEO. Se espera que el lid­er­az­go de Bech­er y su pro­fun­da expe­ri­en­cia en la indus­tria guíen a la com­pañía a través de su próx­i­ma fase de crec­imien­to, posi­cio­nan­do a Kam­bi para cap­i­talizar nuevas opor­tu­nidades y expandir su huel­la glob­al.

Wern­er Bech­er, CEO de Kam­bi, comen­tó: “Me sien­to hon­ra­do de pre­sen­tar este informe, mi primero como CEO de Kam­bi Group. Me uní a Kam­bi porque creo que es una empre­sa con gran poten­cial. Habi­en­do pasa­do los últi­mos tres meses sumergién­dome en el nego­cio, esa visión sólo se ha for­t­ale­ci­do. Realizar este poten­cial requerirá que naveg­ue­mos cier­tos desafíos, pero primero mis pen­samien­tos sobre un tiem­po muy ocu­pa­do para Kam­bi:

“En tér­mi­nos de nue­stro rendimien­to financiero, vimos un crec­imien­to sub­y­a­cente en el ter­cer trimestre con un giro de oper­ador arri­ba del 14% año tras año. Aunque los ingre­sos del ter­cer trimestre sólo subieron un 2% año tras año, al excluir los hon­o­rar­ios de tran­si­ción de Penn Enter­tain­ment y los ingre­sos por licen­cias úni­cas en el ter­cer trimestre de 2023, los ingre­sos crecieron un 16%, aunque impul­sa­dos por el inusual­mente alto mar­gen de operación de oper­adores del 10,4%.

“Estratég­i­ca y com­er­cial­mente, hici­mos un exce­lente pro­gre­so con nues­tra estrate­gia de mod­u­lar­ización, desple­gan­do nues­tra cartera ampli­a­da de pro­duc­tos pre­mi­um y entran­do en varias aso­cia­ciones nuevas y emo­cio­nantes. Estas fir­mas fueron encabezadas por la recien­te­mente anun­ci­a­da aso­ciación Odds Feed+ con Hard Rock Dig­i­tal, uno de los oper­adores líderes en los EE. UU. Creo que nue­stro pro­duc­to Odds Feed+ tiene la ven­ta­ja sobre pro­duc­tos sim­i­lares de cuo­tas en el mer­ca­do y me alen­tó el interés que atra­jo en la reciente exposi­ción G2E de jue­gos en Las Vegas.

“Mien­tras hemos esta­do expan­di­en­do la gama de pro­duc­tos que podemos ofre­cer al mer­ca­do, seguimos vien­do opor­tu­nidades emo­cio­nantes para nues­tra Libro de Deportes Llave en Mano, sub­raya­do por la aso­ciación con KTO, uno de los oper­adores de más rápi­do crec­imien­to en Brasil. KTO hará la tran­si­ción a Kam­bi antes del lan­za­mien­to esper­a­do del mer­ca­do reg­u­la­do de Brasil a prin­ci­p­ios del próx­i­mo año, habi­en­do selec­ciona­do a Kam­bi sobre su provee­dor actu­al. Tam­bién extendi­mos nues­tra aso­ciación de Libro de Deportes Llave en Mano con Rush Street Inter­ac­tive y esper­amos apo­yar su con­tin­uo crec­imien­to en las Améri­c­as en los próx­i­mos años.

“Miran­do hacia ade­lante, la base de clientes de Kam­bi seguirá evolu­cio­nan­do con, por ejem­p­lo, Kin­dred y LeoVe­gas ale­ján­dose de nue­stro Libro de Deportes Llave en Mano y agre­gan­do una var­iedad de socios nuevos en toda nues­tra cartera de pro­duc­tos más amplia. Una de mis obser­va­ciones antes de asumir este rol fue que, aunque Kam­bi había vis­to a algunos grandes oper­adores ale­jarse en años recientes, todavía entregó crec­imien­to, aunque modesto, durante este tiem­po. Esto me da gran con­fi­an­za de que, a través de la diver­si­fi­cación con­tin­ua de nue­stros pro­duc­tos y la lista de socios, reducire­mos cada vez más el poten­cial impacto de futur­os movimien­tos de socios y creare­mos una base mucho más estable para el crec­imien­to a largo pla­zo.

“Mien­tras tan­to, sin embar­go, debe­mos lidiar con los desafíos que trae la pér­di­da de ingre­sos de socios. Es por eso que estoy par­tic­u­lar­mente con­tento con el reciente pro­gre­so que hemos hecho en mod­u­lar nue­stro libro de deportes y expandir nue­stros flu­jos de ingre­sos, apun­tan­do a escalar con estos pro­duc­tos den­tro de un par de años. Tam­bién esta­mos con­sideran­do cuida­dosa­mente nues­tra base de cos­tos y hemos iden­ti­fi­ca­do áreas en las que creemos que podemos oper­ar aún más efi­cien­te­mente en el futuro. Esto incluye realizar sin­er­gias adi­cionales de adquisi­ciones y eval­u­ar aún más el uso de inteligen­cia arti­fi­cial en el nego­cio, para reducir nue­stros cos­tos sub­y­a­centes.

“En resumen, aunque ten­emos algunos desafíos a cor­to pla­zo difí­ciles, veo un futuro bril­lante para Kam­bi a medi­da que nos con­ver­ti­mos en el hog­ar de las solu­ciones de apues­tas deporti­vas pre­mi­um de la indus­tria. Ten­emos algu­nas opor­tu­nidades emo­cio­nantes por delante, como el gran poten­cial de nue­stros nuevos pro­duc­tos y la per­spec­ti­va de un mer­ca­do brasileño reg­u­la­do a la vuelta de la esquina. Estoy seguro de que una vez que pase­mos este perío­do de tran­si­ción, ten­dremos un nego­cio más diver­so, sostenible y de crec­imien­to más rápi­do.”