Informe de Rivalry presenta los resultados del tercer trimestre de 2024 y avanza en la estrategia de cripto primero

Rival­ry Corp., un promi­nente oper­ador de apues­tas deporti­vas y jue­gos de azar en línea dirigi­do a jugadores dig­i­tales, ha anun­ci­a­do sus resul­ta­dos financieros para los tres y nueve meses que ter­mi­nan el 30 de sep­tiem­bre de 2024. El trimestre refle­ja la trans­for­ma­ción estratég­i­ca de Rival­ry, incluyen­do un cam­bio hacia un enfoque nati­vo de crip­tomonedas, mejo­ras sig­ni­fica­ti­vas en el pro­duc­to y realin­eamien­tos oper­a­tivos des­ti­na­dos a opti­mizar la efi­cien­cia y la rentabil­i­dad.

El Token de Rival­ry ha emergi­do como un motor clave, cap­tan­do 3.0 mil­lones de dólares en ingre­sos diferi­dos, con clientes conec­ta­dos a carteras de crip­tomonedas generan­do un 200% más de ingre­sos que los usuar­ios base y logran­do tasas de reten­ción un 30% más altas. Este desem­peño sub­raya la exi­tosa tran­si­ción de la com­pañía a un mod­e­lo de nego­cio primero en crip­tomonedas, que se alin­ea con las pref­er­en­cias cam­biantes de los jugadores en el mer­ca­do glob­al.

La com­pañía com­pletó una revisión inte­gral de sus ofer­tas de apues­tas deporti­vas y casi­no. Las mejo­ras incluyen la adi­ción de 40 nuevos deportes, trans­mi­siones en vivo integradas, estadís­ti­cas de par­tidos y una inter­faz de usuario sim­pli­fi­ca­da. Las mejo­ras del casi­no cuen­tan con con­tenido expandi­do y la intro­duc­ción de Car­reras de Casi­no, ofre­cien­do a los jugadores una expe­ri­en­cia com­pet­i­ti­va y grat­i­f­i­cante. Además, Rival­ry lanzó una cajero primero en crip­tomonedas, per­mi­tien­do opciones de pago más ráp­i­das y flex­i­bles y pro­fun­dizan­do su pres­en­cia en el mer­ca­do de crip­tomonedas.

Rival­ry intro­du­jo un pro­gra­ma de VIP y rec­om­pen­sas ren­o­va­do, ofre­cien­do reem­bol­sos, giros gratis y rec­om­pen­sas diarias para reforzar la reten­ción y atraer a jugadores de alto val­or. Mejo­ras sig­ni­fica­ti­vas en sis­temas de CRM, estrate­gias de reac­ti­vación y incor­po­ración de usuar­ios han opti­miza­do aún más la adquisi­ción de jugadores y el com­pro­miso. Un rebrand­ing estratégi­co aho­ra se dirige a jugadores de crip­tomonedas y jugadores dig­i­tales, reforzan­do la posi­ción de Rival­ry como líder de mer­ca­do en este nicho.

**Aspec­tos Financieros Desta­ca­dos:**
- Mon­to de Apues­tas: 79.9 mil­lones de dólares en el ter­cer trimestre de 2024, refle­jan­do un leve descen­so secuen­cial.
- Ingre­sos Ajus­ta­dos: 6.0 mil­lones de dólares, incluyen­do 3.0 mil­lones de dólares en ingre­sos diferi­dos por el Token de Rival­ry (NUTZ).
- Ingre­sos Netos: 3.0 mil­lones de dólares para el ter­cer trimestre de 2024 y 12.1 mil­lones de dólares para los nueve meses que ter­mi­nan el 30 de sep­tiem­bre, un descen­so del 8% año tras año debido a la reduc­ción del gas­to en mar­ket­ing y una may­or mez­cla de mane­jo de casi­no de menor mar­gen.
- Reduc­ciones de Cos­tos: Los gas­tos oper­a­tivos dis­min­uyeron aprox­i­mada­mente un 50% sigu­ien­do una revisión orga­ni­za­cional en el ter­cer trimestre, posi­cio­nan­do a Rival­ry para la rentabil­i­dad.
- Rendimien­to del Casi­no: El casi­no rep­re­sen­tó el 62% del mon­to de las apues­tas y el 40% de los ingre­sos netos en el ter­cer trimestre, respal­da­do por nuevos jue­gos exclu­sivos y desar­rol­lo de pro­duc­tos.

**Actu­al­iza­ciones Estratég­i­cas:**
- Ajustes de Salarios Ejec­u­tivos: La alta direc­ción, incluyen­do el CEO, CTO y COO, redu­jeron vol­un­tari­a­mente sus salarios, demostran­do com­pro­miso con el realin­eamien­to oper­a­ti­vo.
- Gas­to en Mar­ket­ing: Dis­min­uyó un 30% año tras año a 2.0 mil­lones de dólares, con planes de reini­ciar cam­pañas en diciem­bre tras actu­al­iza­ciones de pro­duc­tos y rebrand­ing.
- Colo­cación Pri­va­da: Rival­ry cer­ró una colo­cación pri­va­da no inter­me­di­a­da de 3.0 mil­lones de dólares, reforzan­do su bal­ance y refle­jan­do un fuerte apoyo de insid­ers e inver­sores.

Los cam­bios estratégi­cos ya han mostra­do resul­ta­dos prom­ete­dores, con un aumen­to prome­dio del ingre­so neto por usuario del 51% en com­para­ción con el comien­zo de 2024 y un 70% en com­para­ción con el prome­dio de los últi­mos tres años. Se espera que las opera­ciones efi­cientes en cos­tos de Rival­ry y el enfoque en jugadores de alto val­or con­duz­can a un crec­imien­to y rentabil­i­dad a largo pla­zo a medi­da que la com­pañía con­tinúa adap­tán­dose a la dinámi­ca del mer­ca­do en evolu­ción.

“Des­de el comien­zo del ter­cer trimestre has­ta la pub­li­cación de estos resul­ta­dos, hemos exper­i­men­ta­do la evolu­ción más sus­tan­ti­va de nue­stro nego­cio des­de su fun­dación”, dijo Steven Salz, cofun­dador y CEO de Rival­ry. “Este tra­ba­jo se real­izó para sin­tonizarnos mejor con un mer­ca­do de jue­gos de azar en línea en evolu­ción donde la crip­tomone­da se ha con­ver­tido en el méto­do de pago glob­al preferi­do, y para alin­ear nues­tra ofer­ta con las expec­ta­ti­vas expe­ri­en­ciales de los jugadores que impul­san este cam­bio en la indus­tria. Estas ini­cia­ti­vas se pusieron en mar­cha durante el segun­do trimestre jun­to con el anun­cio del Token de Rival­ry, y me enorgul­lece decir que esta­mos salien­do del otro lado de este esfuer­zo como una com­pañía fun­da­men­tal­mente más esbelta y mejor posi­ciona­da para el crec­imien­to”.

“A lo largo de este perío­do, hemos recon­stru­i­do com­ple­ta­mente cada ele­men­to cen­tral de nue­stro pro­duc­to, dis­eña­do inten­cional­mente para aten­der a usuar­ios nativos de crip­tomonedas y jugadores de alto val­or. Tam­bién hemos exper­i­men­ta­do un rebrand­ing inte­gral y reduci­do sig­ni­fica­ti­va­mente el gas­to de mar­ket­ing aso­ci­a­do con nues­tra estrate­gia ante­ri­or. Nue­stro token nati­vo de crip­tomonedas se ha desar­rol­la­do mate­rial­mente, inte­grán­dose más con nues­tra estrate­gia VIP y nue­stro plan gen­er­al de crec­imien­to, per­mi­tién­donos escalar mejor en esta cat­e­goría. A niv­el orga­ni­za­cional, redu­ji­mos nue­stro per­son­al en un 50% a través de dos racional­iza­ciones de la fuerza lab­o­ral y ajus­ta­mos nues­tra cul­tura de rendimien­to, resul­tan­do en una orga­ni­zación más robus­ta y de may­or rendimien­to, con una pro­duc­ción med­i­ble que se ha incre­men­ta­do en más del 200%”.

“Los resul­ta­dos financieros inmedi­atos de esta evolu­ción empre­sar­i­al de alta con­vic­ción es que los ingre­sos netos a cor­to pla­zo están bajan­do, sin embar­go, esta­mos comen­zan­do a volver a la ofen­si­va con un pro­duc­to, mar­ca y enfoque de mar­ket­ing com­ple­ta­mente evolu­ciona­dos, así como una huel­la oper­a­ti­va que pre­sen­ta una brecha mucho menor para cer­rar la rentabil­i­dad. A pesar de este impacto tran­si­cional en los ingre­sos netos, ya esta­mos obser­van­do señales altas de nue­stro tra­ba­jo; en solo los dos cor­tos meses des­de que comen­zamos a imple­men­tar el con­jun­to ini­cial de lan­za­mien­tos de pro­duc­tos dirigi­dos a crip­tomonedas y HVP, nue­stros ingre­sos netos prome­dio por usuario han alcan­za­do nive­les récord, aumen­tan­do un 51% en com­para­ción con el prome­dio de lo que va de 2024, y un 70% en com­para­ción con el prome­dio de los últi­mos tres años”.

“A prin­ci­p­ios de esta sem­ana final­izamos la revisión de pro­duc­to más sus­tan­cial en la his­to­ria de Rival­ry, incluyen­do un flu­jo de reg­istro ren­o­va­do, ini­cio de sesión, apues­tas deporti­vas, un nue­vo cajero primero en crip­tomonedas, una ofer­ta de casi­no com­ple­ta­mente redis­eña­da y un pro­gra­ma inte­gral de rec­om­pen­sas VIP”, agregó Salz. “Con­fi­amos en que este con­jun­to de pro­duc­tos com­ple­ta­mente recon­stru­i­do, estre­na­do jun­to a un rebrand­ing más maduro y dig­i­tal, acel­er­ará la posi­ción de Rival­ry como un oper­ador glob­al y nati­vo de crip­tomonedas y nos per­mi­tirá cap­turar una audi­en­cia de jugadores de alto val­or”.

“El rit­mo ver­tig­i­noso en el que se com­pletó este gran cuer­po de tra­ba­jo es un tes­ti­mo­nio de la moti­vación del equipo de Rival­ry para mostrar que nue­stro his­to­r­i­al de var­ios años de crec­imien­to e inno­vación no solo es capaz de entre­gar rentabil­i­dad, sino tam­bién de demostrar lid­er­az­go en el mer­ca­do. Esta vol­un­tad de ganar está respal­da­da por la con­fi­an­za y la con­vic­ción de que estas ini­cia­ti­vas nos per­mi­tirán eje­cu­tar nues­tra estrate­gia de crec­imien­to con más torque, sus­ten­ta­da por una base de cos­tos de la com­pañía en gen­er­al sig­ni­fica­ti­va­mente reduci­da”.

“Como parte de nues­tras medi­das de ahor­ro de cos­tos más amplias y la moti­vación para alcan­zar la rentabil­i­dad, los fun­dadores y líderes ejec­u­tivos de Rival­ry han acor­da­do una reduc­ción vol­un­taria de la com­pen­sación”, agregó Salz. “Es impor­tante que el equipo de lid­er­az­go com­par­ta los sac­ri­fi­cios que hemos pedi­do de nue­stro equipo y accionistas a cor­to pla­zo mien­tras com­ple­ta­mos este realin­eamien­to de arri­ba aba­jo y el cam­bio de estrate­gia en el que aho­ra podemos con­stru­ir”.