evoke reporta crecimiento del ingresos del iGaming en 2025

En medio de la espec­u­lación con­tin­ua sobre su futuro, el prob­lemáti­co gigante británi­co del juego evoke, propi­etario de la históri­ca mar­ca de apues­tas William Hill, ha repor­ta­do un aumen­to del dos por cien­to en los ingre­sos del grupo, alcan­zan­do los £1.780 mil­lones de libras ester­li­nas (US$2.400 mil­lones) para su ejer­ci­cio com­ple­to 2025, jun­to con una pér­di­da neta después de impuestos de -£549 mil­lones (-US$740,66 mil­lones).

El EBITDA ajus­ta­do del grupo de iGam­ing, ante­ri­or­mente cono­ci­do como 888 Hold­ings, aumen­tó un 14 por cien­to has­ta £356,2 mil­lones (US$480,28 mil­lones), con már­genes que se expandieron al 20 por cien­to.

La pér­di­da de la empre­sa fue impul­sa­da prin­ci­pal­mente por £440,3 mil­lones (US$593,75 mil­lones) en “car­gos por dete­ri­oro vin­cu­la­dos a nues­tras opera­ciones en línea y minoris­tas en el Reino Unido tras cam­bios en los impuestos al juego y las condi­ciones del mer­ca­do”, explicó evoke en su informe financiero.

En medio de tit­u­lares sobre avan­zadas con­ver­sa­ciones de adquisi­ción por parte del gigante esta­dounidense de casi­nos Bally’s Intralot, evoke —que tam­bién incluye sitios desta­ca­dos como Mr Green y 888 den­tro de su portafo­lio de mar­cas dig­i­tales líderes— reportó un desem­peño region­al mix­to.

Debilidad en apuestas deportivas

Los ingre­sos en línea del Reino Unido e Irlan­da, afec­ta­dos por un rendimien­to más débil en apues­tas deporti­vas, cayeron un tres por cien­to; sin embar­go, los ingre­sos inter­na­cionales en línea aumen­taron un notable nueve por cien­to, impul­sa­dos por el crec­imien­to en mer­ca­dos clave como Italia y Dina­mar­ca, así como por las con­tribu­ciones de adquisi­ciones recientes en Ruma­nia.

Los ingre­sos minoris­tas en el Reino Unido dis­min­uyeron un uno por cien­to, nue­va­mente refle­jan­do menor activi­dad en apues­tas deporti­vas, aunque otros ingre­sos de iGam­ing aumen­taron un cin­co por cien­to tras la imple­mentación de nuevas máquinas.

evoke tam­bién con­fir­mó planes para cer­rar aprox­i­mada­mente 270 locales físi­cos “como parte de los esfuer­zos para mejo­rar la rentabil­i­dad a largo pla­zo y adap­tarse a las condi­ciones com­er­ciales de las calles prin­ci­pales”.

Revisión estratégica

Actual­mente se está lle­van­do a cabo una revisión estratég­i­ca tras los cam­bios en los impuestos al juego en el Reino Unido anun­ci­a­dos en noviem­bre de 2025.

Como parte de este pro­ce­so, evoke con­fir­mó que está en con­ver­sa­ciones con Bally’s Intralot S.A. respec­to a una posi­ble ofer­ta por el nego­cio, aunque has­ta la fecha no se ha alcan­za­do ningún acuer­do.

Para­le­la­mente, evoke infor­mó que la activi­dad com­er­cial a ini­cios de 2026 estu­vo en línea con las expec­ta­ti­vas, con ingre­sos del grupo que crecieron un dos por cien­to en tér­mi­nos com­pa­ra­bles durante el primer trimestre.

La empre­sa argu­men­tó que sus resul­ta­dos de 2025 refle­jan: “Cam­bios estruc­turales con­tin­u­os den­tro del sec­tor de iGam­ing, donde los oper­adores equi­li­bran el crec­imien­to, las pre­siones reg­u­la­to­rias y la gestión de cos­tos, par­tic­u­lar­mente en mer­ca­dos maduros como el Reino Unido.”

Cambio fundamental

El CEO de evoke, Per Wider­ström, comen­tó: “Durante 2025 logramos un pro­gre­so oper­a­ti­vo con­stante que resultó en un nego­cio más efi­ciente, enfo­ca­do y dis­ci­plina­do, con mejores retornos de mar­ket­ing, may­or con­trol de cos­tos, may­or apalan­camien­to oper­a­ti­vo y un salto sig­ni­fica­ti­vo en la rentabil­i­dad sub­y­a­cente.

“Sin embar­go, los impor­tantes aumen­tos de impuestos en el Reino Unido anun­ci­a­dos en noviem­bre rep­re­sen­taron un cam­bio fun­da­men­tal en la economía de nue­stro mer­ca­do más grande y ten­drán un impacto sus­tan­cial en toda la indus­tria reg­u­la­da”, añadió.

“Hemos actu­a­do de man­era deci­si­va para mit­i­gar el impacto de estos cam­bios y pro­te­ger el val­or a largo pla­zo para los accionistas, incluyen­do el ini­cio de una revisión estratég­i­ca y la imple­mentación de acciones oper­a­ti­vas sig­ni­fica­ti­vas en todo el nego­cio”, con­cluyó Wider­ström.

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