iGaming 2023: Consejos principales para ayudarte a CRECER en nuevos mercados


Entrar en ter­ri­to­rios nuevos y no explo­rados como medio de crec­imien­to es una opor­tu­nidad emo­cio­nante. Pero tam­bién puede ser una tarea desalen­ta­do­ra.

Com­pren­der los mat­ices de las necesi­dades de solu­ciones de pago en nuevos mer­ca­dos, los req­ui­si­tos de cumplim­ien­to o las pref­er­en­cias de con­tenido, es un desafío con­stante para los oper­adores con juris­dic­ciones múlti­ples.

Con estas ver­dades com­er­ciales en mente, hablam­os con Anton Rublievskyi, CEO y socio de Growe, un oper­ador líder.

Anton amable­mente com­par­tió sus pen­samien­tos con los lec­tores de iGam­ing­Fu­ture sobre lo que los oper­adores pueden hac­er para facil­i­tar al máx­i­mo su entra­da en nuevos mer­ca­dos y, lo más impor­tante, cómo pueden seguir cre­cien­do en estos mer­ca­dos emer­gentes de man­era sostenible durante mucho, mucho tiem­po en el futuro.

La espe­cial­i­dad de Growe rad­i­ca en imple­men­tar entreten­imien­to de van­guardia, platafor­mas tec­nológ­i­cas y solu­ciones de pago. Con tan­ta var­iedad en el mer­ca­do de pro­duc­tos como estos, ¿cómo pueden los oper­adores iden­ti­ficar y com­pren­der mejor el ver­dadero val­or de sus pro­duc­tos en com­para­ción con la com­pe­ten­cia?

“Cuan­do ingre­samos a cada mer­ca­do, esta es una de nues­tras prin­ci­pales pre­gun­tas. Creemos que es una com­bi­nación de difer­entes fac­tores lo que te hace exi­toso en cualquier mer­ca­do.

“Si estás entran­do al mer­ca­do sin ningún val­or, sin ningu­na ven­ta­ja úni­ca, entonces gas­tarás grandes can­ti­dades de dinero en mar­ket­ing y no obten­drás los resul­ta­dos que deseas.

“Algunos mer­ca­dos son muy com­pet­i­tivos. Algunos mer­ca­dos tienen sus propias necesi­dades de pro­duc­tos. Cuan­do ingre­samos a cualquier mer­ca­do, real­izamos una inves­ti­gación exhaus­ti­va. Esto per­mite que cada división de nues­tra sede, inclu­i­dos pagos, mar­ket­ing, CRM, RRHH, legal y finan­zas, real­ice sus tra­ba­jos de la man­era más efec­ti­va posi­ble.

“Com­para­mos todos los pro­duc­tos en el mer­ca­do, así como sus car­ac­terís­ti­cas, mecáni­cas de bonifi­cación y estrate­gias de reten­ción. Además, probamos todas las platafor­mas com­pet­i­ti­vas, obte­nien­do una com­pren­sión más clara de cómo los oper­adores se comu­ni­can real­mente con los clientes. Luego com­bi­namos lo mejor de lo que hay para crear un pro­duc­to que sabe­mos que la indus­tria nece­si­ta.

“Hemos afi­na­do nue­stros pro­duc­tos para mer­ca­dos especí­fi­cos, espe­cial­mente regiones nuevas y emo­cio­nantes como África. Inver­ti­mos en tec­nología de van­guardia porque entendi­mos que sin un pro­duc­to rápi­do y con poco uso de datos, no sería posi­ble pro­por­cionar una expe­ri­en­cia de juego max­i­miza­da para los jugadores africanos.

“En África, quieren pro­duc­tos rápi­dos y sim­ples con pagos instan­tá­neos. Ten­emos un gran depar­ta­men­to de pagos y esta­mos invir­tien­do en algu­nas com­pañías de pagos exter­nas para ofre­cer las mejores solu­ciones de pago disponibles bajo nue­stro techo, com­bi­nadas en un solo pro­duc­to.

“Nue­stro obje­ti­vo prin­ci­pal es obten­er las mejores tasas de aprobación de depósi­tos. Luego, la sigu­iente expe­ri­en­cia impor­tante es la reti­ra­da. Esta es una exce­lente man­era de con­stru­ir una fuerte con­fi­an­za con nues­tra base de clientes, espe­cial­mente en mer­ca­dos emer­gentes de África donde, desafor­tu­nada­mente, en algunos mer­ca­dos, hay empre­sas que per­miten a los jugadores realizar depósi­tos, pero luego, cuan­do quieres hac­er una reti­ra­da, te difi­cul­tan mucho recu­per­ar tu dinero”.

¿Por qué son África y otras regiones emer­gentes en Asia tan impor­tantes para Growe? ¿Cuáles son los prin­ci­pales impul­sores de crec­imien­to en estos mer­ca­dos?

“Cuan­do comen­zamos, entendi­mos que debíamos cen­trarnos en las regiones emer­gentes porque los mer­ca­dos de primer niv­el se han vuel­to muy com­pet­i­tivos.

“Ir a los mer­ca­dos más grandes como Europa, Améri­ca del Norte, Canadá o Aus­tralia, en primer lugar, sería una inver­sión enorme que traería muchas bar­reras de entra­da.

“En segun­do lugar, volvien­do a mi pun­to ante­ri­or, cuan­do estás ingre­san­do a un mer­ca­do, encon­trar la ven­ta­ja úni­ca es un desafío porque si ya hay, por ejem­p­lo, al menos 200 oper­adores estable­ci­dos en el mer­ca­do, ¿cómo puedes lle­var algo nue­vo a la mesa de man­era real­ista?

“Por eso decidi­mos cen­trarnos en los mer­ca­dos emer­gentes. Hay tres zonas de mer­ca­dos emer­gentes para nosotros: Asia, África y Améri­ca Lati­na. Nos enfo­camos en estas tres partes del mun­do porque creemos que sus desafíos especí­fi­cos y opor­tu­nidades de crec­imien­to tienen muchas simil­i­tudes, ya que se encuen­tran en eta­pas com­pa­ra­bles de madurez en tec­nología móvil, pagos en línea y conec­tivi­dad de datos.

“Enfo­camos nue­stros recur­sos en estas áreas porque con­fi­amos en que sabe­mos cómo resolver los prob­le­mas de estos mer­ca­dos. Todos son economías en crec­imien­to y tienen grandes opor­tu­nidades de expan­sión prin­ci­pal­mente debido a la cre­ciente pen­e­tración de Inter­net móvil”.

Growe es una empre­sa inter­na­cional con 800 espe­cial­is­tas de la indus­tria ubi­ca­dos en todo el mun­do. ¿Cómo ase­gu­ran que pueden ofre­cer a sus clientes el mis­mo niv­el de ser­vi­cio de alta cal­i­dad sin impor­tar la ubi­cación? ¿Cuáles son los desafíos de esto?

“Resolve­mos este prob­le­ma a través de la estruc­tura inher­ente de nues­tra empre­sa. Ten­emos una sede que actúa como base para la cul­tura de toda la empre­sa.

“En cada región donde oper­amos, ten­emos una división region­al estable­ci­da, cada una operan­do como pequeñas empre­sas emer­gentes con sus pro­pios jefes regionales, CEO y ger­entes de país. Brindamos el pro­duc­to, el cap­i­tal y el soporte oper­a­ti­vo com­er­cial, así como un ser­vi­cio cen­tral­iza­do de RRHH y con­trat­ación, lo que les per­mite ser dueños de sus pro­pios mer­ca­dos locales.

“Nue­stros están­dares cen­tra­dos en el cliente están oblig­a­dos a través de nues­tras diver­sas regiones. Y se espera que nues­tras enti­dades con­sti­tuyentes man­ten­gan estos val­ores al más alto niv­el. Este es uno de los prin­ci­pales obje­tivos de nues­tra sede. Están allí para garan­ti­zar que la cal­i­dad sea la mis­ma, sin impor­tar en qué país operes. Nue­stro obje­ti­vo es crear equipos regionales con expe­ri­en­cia local. Pero al mis­mo tiem­po, bus­camos ten­er sufi­ciente con­trol para que se man­ten­gan todos nue­stros están­dares de cal­i­dad afir­ma­dos”.

Growe actual­mente está desar­rol­lan­do un nue­vo enfoque de inver­sión. Con la indus­tria del iGam­ing cre­cien­do tan ráp­i­da­mente en los últi­mos años, ¿por qué crees que la inver­sión es tan impor­tante? ¿En qué áreas clave de la indus­tria crees que se nece­si­ta más apoyo en tér­mi­nos de inver­sión?

“Nue­stro enfoque de inver­sión no es solo para la indus­tria del iGam­ing, sino tam­bién para la indus­tria glob­al, para grandes empre­sas como Face­book o Google y el mod­e­lo que han deja­do para que otras com­pañías de tec­nología lo sigan. Cre­an infraestruc­tura y opera­ciones mul­ti­facéti­cas den­tro de un mis­mo eco­sis­tema.

“Comen­zaron en un área de nicho y luego obtu­vieron una com­pren­sión clara de las necesi­dades de los clientes. Luego comen­zaron a com­prar e inver­tir en áreas que com­ple­men­tan esos aspec­tos.

“Creemos que para max­i­mizar nue­stros már­genes y gener­ar más ingre­sos, nece­si­ta­mos inver­tir de for­ma ver­ti­cal, por ejem­p­lo, con com­pañías de pagos o com­pañías de mar­ket­ing dig­i­tal.

“En los mer­ca­dos en los que oper­amos, los már­genes de EBITDA no son altos.

“Por ejem­p­lo, África tiene már­genes de ganan­cia muy bajos. Esto se debe a una mez­cla de reg­u­la­ciones e impuestos altos. Por lo tan­to, para garan­ti­zar que obteng­amos un ingre­so sus­tan­cial y un EBITDA en la línea de fon­do, nece­si­ta­mos diver­si­fi­carnos del nego­cio prin­ci­pal. Es bueno ten­er un eco­sis­tema que te brinde opor­tu­nidades para gener­ar flu­jos de ingre­sos alter­na­tivos.

“Actual­mente, nue­stro enfoque es prin­ci­pal­mente en solu­ciones de pago y agen­cias de mar­ket­ing de afil­i­a­dos porque nos brin­dan un poder de mar­ket­ing adi­cional y tam­bién la opor­tu­nidad de tra­ba­jar en coop­eración más estrecha con el mun­do de los afil­i­a­dos. Los tres prin­ci­pales enfo­ques de nues­tras inver­siones estarán en mar­ket­ing dig­i­tal, solu­ciones de pago y tec­nología”.

Nota del edi­tor:

Después de hablar con Anton, es alen­ta­dor ver que, inde­pen­di­en­te­mente del desafi­ante entorno oper­a­ti­vo que pre­sen­tan los mer­ca­dos emer­gentes, hay disponibles solu­ciones con visión de futuro y dis­eñadas especí­fi­ca­mente pro­por­cionadas por empre­sas como Growe. 

Como fue pio­nero en Growe, los mer­ca­dos emer­gentes ofre­cen grandes opor­tu­nidades para mar­cas ambi­ciosas, que esper­an expandirse a nuevos ter­ri­to­rios con un ries­go mín­i­mo.

Con Anton, esper­amos con ansias el día en que estos mer­ca­dos emer­gentes en África, Asia y Améri­ca Lati­na se acerquen ráp­i­da­mente y flo­rez­can has­ta con­ver­tirse en líderes glob­ales de iGam­ing y mar­cas inter­na­cionales exi­tosas

Acer­ca de Antón Rublievskyi

Anton Rublievskyi lanzó su primer nego­cio en 2004, cuan­do tenía 18 años. Era un sitio web ded­i­ca­do a telé­fonos móviles lla­ma­do http://mobilnik.ua . En 2007, la empre­sa fue ven­di­da a Obozre­va­tel Media Hold­ing. En 2008, Anton lanzó dos nuevos proyec­tos con sede en Ucra­nia lla­ma­dos Techno­por­tal y Auto­por­tal: sitios web de com­para­ción de pre­cios de tec­nología y pro­duc­tos auto­motri­ces nuevos y obso­le­tos, respec­ti­va­mente. Luego, en 2011, este nego­cio se vendió al Cher­novet­skyi Invest­ment Group. En colab­o­ración con CIG, Anton abrió una empre­sa con­jun­ta con sede en la India,  http://Autoportal.com , un mer­ca­do en línea que dis­tribuye automóviles nuevos en toda la India. En el apo­geo del desar­rol­lo empre­sar­i­al, Auto­por­tal solía vender 3.500 coches nuevos con un GMV de más de 25 mil­lones de dólares al mes.

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