GR8 Tech y el futuro del crecimiento basado en datos


El may­or acce­so a los datos está impul­san­do una rev­olu­ción en la indus­tria del iGam­ing y para los oper­adores que saben cómo emplear esta nue­va riqueza de infor­ma­ción, se ha con­ver­tido en la máx­i­ma ven­ta­ja com­pet­i­ti­va.

GR8 Tech, un provee­dor líder de solu­ciones y platafor­mas de iGam­ing, está a la van­guardia de esta rev­olu­ción, empoderan­do a sus socios con conocimien­tos y estrate­gias impul­sadas por datos que fomen­tan el crec­imien­to y garan­ti­zan el éxi­to.

2024 ha sido un año increíble para la com­pañía, que, gra­cias a un com­pro­miso ince­sante con mejo­rar la expe­ri­en­cia del jugador a través de los datos, ya ha super­a­do sus proyec­ciones ini­ciales en un increíble 150 por cien­to.

Únete a nosotros mien­tras nue­stro Jefe de Con­tenido, Cur­tis Roach, y el Direc­tor de Desar­rol­lo de Nego­cios de GR8 Tech, Yevhen Krazhan, pro­fun­dizan en los datos detrás de este aumen­to y explo­ran cómo las solu­ciones de van­guardia de GR8 Tech ayu­dan a los oper­adores a man­ten­erse por delante de la com­pe­ten­cia, con­stru­ir con­fi­an­za con los usuar­ios y reducir la rotación de jugadores.

Comen­zamos pre­gun­tan­do:

GR8 Tech y sus socios han exper­i­men­ta­do un crec­imien­to impre­sio­n­ante durante el últi­mo año o más. ¿Qué impor­tan­cia tuvo ser impul­sa­dos por datos durante este perío­do? ¿Y qué papel jugarán los datos en los obje­tivos futur­os de crec­imien­to de GR8 Tech?

“Hemos exper­i­men­ta­do un crec­imien­to rápi­do durante el últi­mo año, lo cual nos ale­gra mucho. Pero esto no ocur­rió por coin­ci­den­cia o suerte. Fue el resul­ta­do de nue­stro esfuer­zo y plan­i­fi­cación estratég­i­ca.

“Hemos desar­rol­la­do una sól­i­da expe­ri­en­cia B2B arraiga­da en el conocimien­to direc­to del com­por­tamien­to de los jugadores, lo que nos ha per­mi­ti­do apren­der qué fun­ciona, qué no y cómo apo­yar mejor a nue­stros socios. Esta­mos com­par­tien­do estos conocimien­tos, impul­sa­dos por datos, con nue­stros socios y nos ase­gu­ramos de que nue­stros socios de iGam­ing puedan ten­er éxi­to des­de el prin­ci­pio.

“El acce­so de nue­stros socios a los datos es lo que nos difer­en­cia de otros provee­dores de solu­ciones de iGam­ing.

“Como parte de nue­stro paque­te, pro­por­cionamos a los socios una exten­sa suite de informes de tableau y ser­vi­cios ges­tion­a­dos. Nue­stro equipo exper­i­men­ta­do ayu­da a los oper­adores a uti­lizar los datos y sug­iere dónde aumen­tar el trá­fi­co y los már­genes. La inteligen­cia arti­fi­cial y el apren­diza­je automáti­co tam­bién mejo­ran estas deci­siones impul­sadas por datos, espe­cial­mente en áreas como la gestión de ries­gos y la pre­ven­ción del fraude.

“Esto ayu­da a los oper­adores a lan­zar y ges­tionar un eco­sis­tema empre­sar­i­al grande y com­ple­jo sin nece­si­tar un gran equipo para apo­yarlo, lo cual es una ven­ta­ja masi­va para las nuevas mar­cas que ingre­san a los mer­ca­dos de jue­gos de azar.”

¿Es la indus­tria del iGam­ing lo sufi­cien­te­mente impul­sa­da por datos? ¿Qué deberían hac­er los intere­sa­dos del iGam­ing para mejo­rar esto, y qué papel jue­ga la reg­u­lación?

“En mi opinión, la indus­tria no es sufi­cien­te­mente impul­sa­da por datos. En gen­er­al, creo que la indus­tria del iGam­ing está un poco atas­ca­da y hay una exce­si­va depen­den­cia de deci­siones y solu­ciones plan­til­ladas, con oper­adores a menudo copiando y pegan­do en lugar de usar análi­sis de datos e inno­var.

“Creo que los oper­adores tam­bién tien­den a agru­par a los clientes en un solo grupo.

“En GR8 Tech, abog­amos por un enfoque más pre­ciso y basa­do en datos que tra­ba­ja estratégi­ca­mente con difer­entes fuentes de trá­fi­co y reconoce microseg­men­tos, adap­tan­do solu­ciones a medi­da para diver­sos clientes y cre­an­do un nue­vo libro de jugadas de opciones.

“En respues­ta a lo que los oper­adores pueden hac­er para mejo­rar en esta área, es sen­cil­lo: si su provee­dor actu­al no ofrece un alto niv­el de recomen­da­ciones autom­a­ti­zadas, IA y apren­diza­je automáti­co, es hora de bus­car uno nue­vo.

“En cuan­to al papel de la reg­u­lación, debería haber reg­u­la­ciones claras para pro­te­ger a los jugadores más jóvenes y aque­l­los que son más propen­sos a la adic­ción. Algunos gob­ier­nos y comi­siones de jue­gos impo­nen altas tar­i­fas de licen­cia y reglas estric­tas pero no pro­por­cio­nan la trans­paren­cia requeri­da; los oper­adores y provee­dores deben estar autoin­for­ma­dos y enten­der cómo man­ten­er seguros a sus jugadores.

“Esto es vital no solo para la seguri­dad de los jugadores, sino tam­bién para la indus­tria, ya que quer­e­mos pro­por­cionar entreten­imien­to diver­tido que traiga de vuelta a los usuar­ios y no los haga sen­tir explota­dos.

“En tér­mi­nos de cómo los datos pueden ayu­dar en esta área, para mí, vuelve a enten­der a los clientes nue­va­mente; si sabe­mos cómo actúan los jugadores, podemos adap­tar límites y reglas para difer­entes seg­men­tos a niv­el de oper­ador; cada platafor­ma de jue­gos de azar debería hac­er esto, ya sea que operen en el extran­jero o en un rég­i­men con reg­u­la­ciones estric­tas.

“Nues­tra platafor­ma pro­por­ciona a los oper­adores y provee­dores las her­ramien­tas para hac­er esto, lo cual es clave, espe­cial­mente para las mar­cas más nuevas. Las empre­sas emer­gentes pueden no ver ini­cial­mente cuán impor­tante es esta área oper­a­ti­va. Pero a medi­da que adquieren una base de clientes más grande, inclu­i­dos aque­l­los que pueden ser propen­sos a jugar en exce­so, estos conocimien­tos se vuel­ven más cru­ciales.”

¿Cómo cree que el impacto de las nuevas tec­nologías, como la IA, ayu­dará a crear nuevas opor­tu­nidades de crec­imien­to? ¿Facil­i­tará a los oper­adores escalar?

“Defin­i­ti­va­mente estoy de acuer­do en que estas nuevas tec­nologías cre­an opor­tu­nidades de crec­imien­to y facil­i­tan el escal­a­do para los oper­adores. Por lo gen­er­al, los jugadores están bas­tante abru­ma­dos por el mer­ca­do de iGam­ing; ven una abun­dan­cia de difer­entes sitios y se pier­den, pero en gen­er­al, deci­den jugar con platafor­mas en las que con­fían.

“En nues­tra expe­ri­en­cia, la con­fi­an­za se con­struye pro­por­cio­nan­do una gran expe­ri­en­cia de usuario. La IA y el ML son exce­lentes en este aspec­to, ya que nos per­miten crear expe­ri­en­cias alta­mente per­son­al­izadas, sim­ples e intu­iti­vas que sat­is­facen las pref­er­en­cias de los jugadores y los hacen sen­tir cómo­d­os y com­pren­di­dos, lo que los mantiene regre­san­do.

“Los nive­les de reten­ción en la indus­tria del iGam­ing no son altos, lo cual es un gran desafío. Algunos usuar­ios inclu­so saltan entre 10 y 20 sitios difer­entes sin quedarse en uno. Nues­tra filosofía abor­da esto man­te­nien­do al con­sum­i­dor cer­ca e involu­cra­do al pro­por­cionar una expe­ri­en­cia con­fi­able y per­son­al­iza­da que recuer­da lo que te gus­ta jugar, lo predice con casi total pre­cisión, pro­por­ciona bonifi­ca­ciones y des­cuen­tos a medi­da y mantiene un ambi­ente ami­ga­ble, lo que ayu­da a fomen­tar la leal­tad y aumen­ta la reten­ción en más del 30 por cien­to.”

¿Cuáles cree que serán las áreas clave para impul­sar el crec­imien­to en el sec­tor de los casi­nos en línea en el futuro? ¿Nuevos mer­ca­dos, reg­u­lación, tec­nología, ten­den­cias de jugadores, etc.?

“Me gus­taría esper­ar que sea la tec­nología, pero tam­bién creo que esto puede no resul­tar ser com­ple­ta­mente cier­to. Una cosa es segu­ra: defin­i­ti­va­mente habrá dis­rup­ción futu­ra en la indus­tria del iGam­ing, algo que sien­to que no hemos vis­to durante muchos años aho­ra.

“Lo que no sé es de dónde ven­drá. ¿Será la real­i­dad vir­tu­al, la real­i­dad aumen­ta­da, las crip­tomonedas, o tal vez Web3? Estas nuevas tec­nologías se han men­ciona­do todas pero per­manecen en la per­ife­ria de la indus­tria y no se han uti­liza­do para crear una expe­ri­en­cia de juego total­mente nue­va o una inno­vación dis­rup­ti­va.

En gen­er­al, creo que los jugadores serán el fac­tor deci­si­vo, no la indus­tria. Ellos lid­er­arán. Y nosotros seguire­mos.”

Nota del edi­tor:

Los datos son la colum­na ver­te­bral del éxi­to de GR8 Tech, y el acce­so a estos datos, así como la visión y el análi­sis exper­tos, es lo que, según Yevhen, difer­en­cia los pro­duc­tos y ser­vi­cios de la com­pañía de aque­l­los de otros provee­dores de solu­ciones de iGam­ing.

En el corazón de todo, las estrate­gias basadas en datos de GR8 Tech per­miten a los oper­adores com­pren­der mejor a sus usuar­ios, seg­men­tar­los en agru­pa­ciones más pre­cisas y acced­er a un nue­vo libro de jugadas de solu­ciones a medi­da.

Este conocimien­to más pro­fun­do aumen­ta los están­dares de la indus­tria en áreas como el juego respon­s­able y fomen­ta el crec­imien­to para los socios de GR8 Tech al crear una expe­ri­en­cia de juego sin igual que con­struye leal­tad y aumen­ta la reten­ción.

Y esto es solo el prin­ci­pio.

Yevhen cree que la indus­tria no es lo sufi­cien­te­mente impul­sa­da por los datos; pien­sa que esta­mos “un poco atas­ca­dos” y actual­mente depen­demos demasi­a­do de las solu­ciones estandarizadas en lugar de las per­son­al­izadas. Pero al abrazar los datos y las nuevas her­ramien­tas, como las que ofrece GR8 Tech, podemos super­ar esto y avan­zar hacia solu­ciones más inno­vado­ras.

Publicado en:

Categories
Entrevistas Presentado