Evitando el abandono masivo, fusionando cumplimiento y valor de vida útil sostenible


Hoy hablam­os con dos exper­tos líderes en el cam­po del cumplim­ien­to: **Sam McK­night, Jefe de Cumplim­ien­to** en la famosa casa de apues­tas del Reino Unido **Fitz­dares** y **Paul Fos­ter, CEO** de **Cru­cial Com­pli­ance**, un espe­cial­ista inter­na­cional en cumplim­ien­to y soft­ware de jue­gos de azar.

Este dúo dinámi­co se ha unido para arro­jar luz sobre cómo las tec­nologías emer­gentes y los méto­dos sostenibles de gestión de jugadores están trans­for­man­do la man­era en que los oper­adores pro­te­gen y mon­i­tore­an a los jugadores mien­tras cre­cen sus nego­cios.

Y ambos tienen una gran can­ti­dad de conocimien­tos para com­par­tir. Así que sin más preám­bu­los, vamos direc­to a nues­tra primera pre­gun­ta:

**El crec­imien­to con­tin­uo de la indus­tria del iGam­ing sig­nifi­ca que los oper­adores a menudo se cen­tran demasi­a­do en la adquisi­ción y no lo sufi­ciente en sosten­er el val­or de por vida (LTV) de sus jugadores. ¿Por qué es esto tan peli­groso? Y, ¿cómo pueden las solu­ciones de mon­i­toreo de jugadores, como las que ofrece Cru­cial Com­pli­ance, ayu­dar a mejo­rar esto?**

**Sam McK­night:** “El crec­imien­to con­tin­uo de la indus­tria ha lle­va­do a muchos oper­adores a pri­orizar la adquisi­ción de jugadores, a menudo a expen­sas de enfo­carse en la sosteni­bil­i­dad a largo pla­zo del val­or de por vida del jugador.

“Mien­tras que la adquisi­ción de jugadores es cru­cial para el crec­imien­to, enfo­carse demasi­a­do en este aspec­to sin un esfuer­zo cor­re­spon­di­ente en la reten­ción de jugadores y el LTV puede ser per­ju­di­cial para los oper­adores.

“Hemos vis­to a la Comisión de Juego del Reino Unido (GC) aumen­tar las medi­das de apli­cación donde han ocur­ri­do fal­las en la pro­tec­ción de jugadores, pero se han hecho ganan­cias com­er­ciales y renta­bles, con mul­tas de var­ios mil­lones de libras sien­do emi­ti­das.

“Recientes rumores dicen que la for­ma en que la GC real­iza las eval­u­a­ciones está cam­bian­do, con más revi­siones de cuen­tas de jugadores y un enfoque en la tec­nología, prin­ci­pal­mente en la iden­ti­fi­cación de aque­l­los en ries­go.

“Fitz­dares uti­liza una solu­ción como Cru­cial Com­pli­ance para iden­ti­ficar a jugadores que puedan estar en ries­go, pro­por­cio­nan­do informes detal­la­dos y fáciles de leer para ase­gu­rar que nue­stro Equipo de Cumplim­ien­to cen­tre su tiem­po en inter­ac­tu­ar y com­pro­m­e­terse con nues­tra base de jugadores. Esto crea una sosteni­bil­i­dad nat­ur­al con rentabil­i­dad a largo pla­zo mien­tras se ase­gu­ra de que el juego siga sien­do fiel a su inten­ción: ¡Diver­sión!”

**Paul Fos­ter:** “Financiera­mente, lo más sen­sato es admin­is­trar a los jugadores exis­tentes porque el cos­to de adquisi­ción es tan alto y rara vez obtienen una tasa com­ple­ta de retorno.

“Mirar a los jugadores exis­tentes y ges­tionar­los en patrones de Juego Sostenible sig­nifi­ca que jugarán de man­era segu­ra, por más tiem­po, y serán más felices. Esto puede aumen­tar la leal­tad y con­fi­an­za en la mar­ca, lo que sig­nifi­ca en últi­ma instan­cia una may­or parte de la cartera total del jugador.

“La gestión de jugadores a cor­to pla­zo puede lle­var a un mod­e­lo de que­ma y aban­dono, que se cen­tra en un juego insalu­bre, a menudo impul­sa­do por bonos, lo cual es cos­toso para los oper­adores, puede fomen­tar un juego arries­ga­do y final­mente acel­era la veloci­dad de gas­to de los jugadores.

“Al pasar a un Mod­e­lo de Jugador Sostenible, los oper­adores pueden reducir el ries­go reg­u­la­to­rio mon­i­tore­an­do e inter­ac­tuan­do con los jugadores en el momen­to y la man­era cor­rec­tos para con­stru­ir con­fi­an­za y com­pren­sión.”

**Los jugadores VIP en el iGam­ing a menudo han sido estereoti­pa­dos como estando en un ries­go aumen­ta­do de juego prob­lemáti­co. ¿Hay algu­na ver­dad en esto y cómo pueden los oper­adores aprovechar mejor las nuevas solu­ciones tec­nológ­i­cas para opti­mizar su gestión VIP?**

**Sam McK­night:** “Fitz­dares es bien cono­ci­do en la indus­tria como el ‘Mejor Corre­dor de Apues­tas del Mun­do’ y ten­emos jugadores a quienes hemos esta­do acep­tan­do apues­tas durante muchos años (140 para ser exac­tos).

“El estereotipo de que los jugadores VIP están en un may­or ries­go de juego prob­lemáti­co no es del todo pre­ciso. Si bien algunos VIP pueden par­tic­i­par en com­por­tamien­tos arries­ga­dos, muchos son apos­ta­dores respon­s­ables que dis­fru­tan de las ven­ta­jas del juego de altas apues­tas con mod­eración.

“La ver­dad rad­i­ca en enten­der que los jugadores VIP, como todos los jugadores, tienen moti­va­ciones y com­por­tamien­tos vari­a­dos. Algunos pueden de hecho par­tic­i­par en prác­ti­cas de juego arries­gadas, pero otros pueden sim­ple­mente dis­fru­tar de las apues­tas como una activi­dad recre­ati­va sin desar­rol­lar prob­le­mas.

“Es cru­cial para los oper­adores adop­tar un enfoque mati­za­do en lugar de cat­e­go­rizar a todos los VIP como de alto ries­go. En cam­bio, los jugadores VIP deben ser mon­i­tore­a­d­os indi­vid­ual­mente para ase­gu­rar que jueguen de man­era respon­s­able, con el mis­mo cuida­do y aten­ción apli­ca­dos a todos los jugadores, inde­pen­di­en­te­mente de su esta­tus.

“Dicho esto, mien­tras Fitz­dares sí con­sid­era a sus jugadores con apues­tas más altas como de may­or ries­go, adop­ta­mos un enfoque más basa­do en datos e indi­vid­u­al­iza­do para ges­tionar a estos jugadores.

“Fitz­dares uti­liza la tec­nología para iden­ti­ficar cam­bios en el com­por­tamien­to no solo de nue­stros jugadores con apues­tas más altas sino de toda nues­tra base de jugadores. Cuan­do se señalan cam­bios, nue­stro Equipo de Cumplim­ien­to da seguimien­to usan­do inter­ac­ciones per­son­al­izadas y adap­tadas.”

**Paul Fos­ter:** “El juego prob­lemáti­co no está vin­cu­la­do a la riqueza. Esto se ha dis­cu­ti­do incor­rec­ta­mente en la indus­tria durante años, y los reg­u­ladores han creí­do pre­vi­a­mente esto sin evi­den­cia. Creo que todos los jugadores deben ser mane­ja­dos de la mis­ma man­era con una estrate­gia de mon­i­toreo e inter­ac­ción basa­da en el ries­go.

“Lo que es difer­ente acer­ca de los VIP es que acti­varán más dis­paradores estáti­cos, lo que lle­va a la suposi­ción de que están más en ries­go de juego prob­lemáti­co. La úni­ca for­ma de mane­jar esto es con tec­nología y algo­rit­mos avan­za­dos basa­dos en el com­por­tamien­to del jugador.

“Al eval­u­ar un Mod­e­lo de Com­por­tamien­to de Pro­tec­ción del Jugador, los oper­adores siem­pre deberían pre­gun­tar si con­sid­era a los VIP y, si es así, ¿cómo? Los mejores sis­temas usan datos VIP para impul­sar el Val­or Sostenible del Jugador, inde­pen­di­en­te­mente del ingre­so y ran­go de gas­to.”

**Las nuevas tec­nologías emer­gentes, como la IA y Blockchain, traen una gran can­ti­dad de nuevas opor­tu­nidades para solu­ciones de autom­a­ti­zación inteligentes y trans­paren­cia en nues­tra indus­tria. ¿Cómo se pueden aprovechar mejor este tipo de her­ramien­tas para ayu­dar a opti­mizar los pro­ce­sos de cumplim­ien­to para los oper­adores en el futuro?**

**Paul Fos­ter:** “La tec­nología emer­gente ha esta­do a la van­guardia de la creación de Mod­e­los de Pro­tec­ción del Jugador durante los últi­mos cin­co años. El Apren­diza­je Automáti­co y la IA son for­mas de mod­e­lar el com­por­tamien­to y opti­mizar la eval­u­ación de este com­por­tamien­to. Un mod­e­la­do efec­ti­vo no solo te dirá cuán­do inter­venir, sino tam­bién cómo hac­er­lo.

“Muchos estu­dios han mostra­do que la clave de la inter­ac­ción es el tono de esa inter­ac­ción. Algu­nas per­sonas lo lla­man juego pos­i­ti­vo, pero nosotros lo vemos como afir­ma­ción pos­i­ti­va ya que se tra­ta de dejar­le saber al cliente que hemos nota­do un cam­bio en el com­por­tamien­to sin ser con­de­na­to­rios.

“La IA y el Apren­diza­je Automáti­co impul­sarán esta comu­ni­cación efec­ti­va, la cual impul­sará resul­ta­dos pos­i­tivos y ayu­dará a crear un Val­or Sostenible del Jugador.

“Otras áreas, como Blockchain, se tratan de con­stru­ir una cade­na segu­ra de evi­den­cia de audi­toría. Usar Blockchain para evi­den­cia ase­gu­ra pre­cisión y facil­i­dad de inter­ro­gación mien­tras se mantienen los más altos nive­les de seguri­dad de los datos. Jun­tos, deben ser la colum­na ver­te­bral para la con­struc­ción del Val­or Sostenible del Jugador y la adheren­cia a las reg­u­la­ciones.”

**A medi­da que el mun­do del iGam­ing se expande, está cre­an­do un paisaje reg­u­la­to­rio cada vez más frag­men­ta­do. Sin un con­jun­to están­dar de reg­u­la­ciones a seguir en todas las regiones, ¿cómo podrán los oper­adores mul­ti­juris­dic­cionales con­tro­lar com­ple­ta­mente sus pro­ced­imien­tos de cumplim­ien­to mien­tras se mantienen com­pet­i­tivos en múlti­ples mer­ca­dos? ¿Es posi­ble equi­li­brar los dos obje­tivos?**

**Sam McK­night:** “Aunque es común encon­trar difer­en­cias entre juris­dic­ciones en tér­mi­nos de reg­u­lación, espe­cial­mente aque­l­las rela­cionadas con la pro­tec­ción del jugador, como oper­ador respon­s­able, hay cier­ta estandarización en todas las juris­dic­ciones, como las her­ramien­tas de juego más seguras que un oper­ador debe ofre­cer. Sin embar­go, lo que varía entre juris­dic­ciones es el conocimien­to del con­sum­i­dor y los sen­timien­tos hacia la pro­tec­ción del jugador.

“Aunque tomamos conocimien­tos de una juris­dic­ción, nos ase­gu­ramos de adap­tar ese enfoque al paisaje reg­u­la­to­rio y la población. Creemos que nue­stro éxi­to con­tin­uo en las juris­dic­ciones en las que oper­amos, garan­ti­zan­do al mis­mo tiem­po las mejores prác­ti­cas de cumplim­ien­to nor­ma­ti­vo, se basa en ten­er exper­tos en el lugar, cuyo úni­co enfoque es el cumplim­ien­to en esa juris­dic­ción.

“Tam­bién se tra­ta de ase­gu­rar que las her­ramien­tas que usamos en nues­tras opera­ciones estén adap­tadas a las par­tic­u­lar­i­dades de la juris­dic­ción, como el com­por­tamien­to del jugador y los req­ui­si­tos de cumplim­ien­to úni­cos.”

**Paul Fos­ter:** “La reg­u­lación emer­gente es común en todas las indus­trias reg­u­ladas. La indus­tria del iGam­ing todavía es muy joven con menos de 25 años. Las reg­u­la­ciones se están ponien­do al día y even­tual­mente se estandarizarán en las regiones. Pero esto lle­vará muchos años.

“A medi­da que el iGam­ing ha pasa­do a un Mod­e­lo de Nego­cio Reg­u­la­do, los sis­temas de los oper­adores, el conocimien­to y las capaci­dades han esta­do tratan­do de pon­erse al día uti­lizan­do pro­ce­sos prin­ci­pal­mente man­uales y políti­cas estáti­cas. Estos solo fun­cionarán a cor­to pla­zo y no a largo pla­zo.

“La tec­nología es la respues­ta, y aunque hace cin­co o más años había muy pocos provee­dores, aho­ra hay más opciones. Un sis­tema basa­do en ries­gos que con­sid­era todas las licen­cias, mar­cas y pro­duc­tos de los oper­adores de iGam­ing es la úni­ca for­ma de ges­tionar el nego­cio de man­era efi­ciente y efec­ti­va.

“Vin­cu­lar todas las áreas clave de cumplim­ien­to, como el Juego Respon­s­able, la Lucha con­tra el Lava­do de Dinero, las Ver­i­fi­ca­ciones de Cono­cer a su Cliente, etcétera, pro­por­cionará una vista úni­ca del cliente, lo que reduce el ries­go reg­u­la­to­rio, dis­min­uye la fric­ción del cliente por múlti­ples solic­i­tudes e impul­sa la inter­ac­ción pos­i­ti­va. Esta es la úni­ca for­ma efec­ti­va de ges­tionar un nego­cio inter­na­cional­mente reg­u­la­do en el espa­cio iGam­ing.

“Una gestión de ries­gos efec­ti­va de los jugadores uti­lizan­do tec­nología per­mi­tirá imple­men­tar un mod­e­lo de jugador más sostenible en todo el nego­cio, lo que colo­ca a ese oper­ador en una situación más com­pet­i­ti­va.

“Así que sí, si se uti­liza la tec­nología ade­cua­da, en la situación ade­cua­da, de la man­era ade­cua­da, cualquier oper­ador no solo puede man­ten­erse com­pet­i­ti­vo sino tam­bién impul­sar el rendimien­to oper­a­ti­vo y financiero.”

**Nota del Edi­tor:**

Cen­trarse en la adquisi­ción en lugar de la reten­ción no hace ningún favor a los oper­adores en el mun­do mod­er­no del cumplim­ien­to.

El cos­to de adquisi­ción es mucho más alto, rara vez lle­va a una tasa com­ple­ta de retorno, pero tam­bién es una estrate­gia a cor­to pla­zo que podría lle­var a prob­le­mas reg­u­la­to­rios a través de un “que­mar y dejar” y un enfoque en patrones insalu­bres de juego.

En su lugar, los oper­adores deberían cen­trarse en la Gestión Sostenible del Juego a largo pla­zo, que mantiene a los jugadores seguros, cumple con los obje­tivos de cumplim­ien­to e incre­men­ta el val­or de por vida al con­stru­ir leal­tad a través de grandes expe­ri­en­cias de juego.

Sigu­ien­do este prin­ci­pio y emple­an­do una “estrate­gia de mon­i­toreo e inter­ac­ción basa­da en el ries­go” jun­to con análi­sis del com­por­tamien­to para todos los jugadores, los oper­adores pueden enten­der y ges­tionar mejor a los jugadores, evi­tan­do el juego de alto ries­go.

En opinión de Paul, la tec­nología y las her­ramien­tas ade­cuadas son la colum­na ver­te­bral para con­stru­ir el Val­or Sostenible del Jugador y la adheren­cia a las reg­u­la­ciones, ayu­dan­do a los oper­adores a saber cuán­do inter­venir y cómo hac­er­lo mien­tras logran ese tono tan impor­tante que crea inter­ac­ciones pos­i­ti­vas sin hac­er que los jugadores se sien­tan juz­ga­dos.

Además, la tec­nología es el enfoque ade­cua­do para ges­tionar reg­u­la­ciones frag­men­tadas en difer­entes juris­dic­ciones mien­tras se mantiene com­pet­i­ti­vo.

En resumen, se tra­ta de usar “la tec­nología ade­cua­da en la situación ade­cua­da de la man­era ade­cua­da” para ges­tionar tan­to las simil­i­tudes como las par­tic­u­lar­i­dades reg­u­la­to­rias.

Publicado en:

Categories
Entrevistas Presentado