Esportes Gaming Brasil reconocido como excelente lugar de trabajo

Esportes Gam­ing Brasil, el propi­etario de Ona­bet y Esportes da Sorte, ha sido cer­ti­fi­ca­do como un Great Place To Work®. El reconocimien­to, una ref­er­en­cia glob­al en gestión de per­sonas y cli­ma orga­ni­za­cional, desta­ca los esfuer­zos de la empre­sa para pro­mover un ambi­ente pos­i­ti­vo, con ini­cia­ti­vas de desar­rol­lo, bien­es­tar e inclusión alin­eadas con las necesi­dades de sus aprox­i­mada­mente 600 emplea­d­os.

La encues­ta de GPTW evalúa la per­cep­ción de los emplea­d­os en cin­co pilares: cred­i­bil­i­dad, respeto, impar­cial­i­dad, orgul­lo y cama­radería. Para Sophia Ser­ak, Direc­to­ra de Per­sonas, par­tic­i­par en la eval­u­ación fue esen­cial para iden­ti­ficar for­t­alezas y opor­tu­nidades de mejo­ra. “Quer­e­mos ser más que un lugar de tra­ba­jo: hemos crea­do un mar­co para que todos se desar­rollen y se sien­tan val­o­rados. El cer­ti­fi­ca­do demues­tra que esta­mos en el camino cor­rec­to y nos moti­va a evolu­cionar aún más”, dice la ejec­u­ti­va.

Más que solo un ambi­ente acoge­dor, Grupo Esportes Gam­ing Brasil ha con­stru­i­do un espa­cio donde todos tienen la lib­er­tad de ser ellos mis­mos, clar­i­dad sobre dónde pueden ir y apoyo real para cre­cer. Un entorno donde val­ores como la con­fi­an­za, la escucha y la colab­o­ración están en el corazón de las deci­siones, des­de el pro­ce­so de selec­ción has­ta la elec­ción de líderes.

En 2024, el grupo acel­eró su mis­ión de for­t­ale­cer el lid­er­az­go, con for­ma­ción, eval­u­a­ciones vin­cu­ladas a val­ores y pro­gra­mas que ofre­cen for­ma­ción geren­cial de man­era reg­u­lar. Más de 60 líderes par­tic­i­paron en caminos de desar­rol­lo e ini­cia­ti­vas como “Impul­so EGB”, un pro­gra­ma de incen­ti­vo educa­ti­vo que sub­ven­ciona cur­sos téc­ni­cos y espe­cial­iza­ciones para los emplea­d­os.

La con­fi­an­za es la base de la cul­tura de Esportes Gam­ing Brasil. Se man­i­fi­es­ta en pequeños gestos, comen­tar­ios espon­tá­neos, la lib­er­tad de pro­pon­er nuevas ideas y la con­struc­ción de vín­cu­los reales entre las per­sonas. La empre­sa invierte en comu­ni­cación inclu­si­va, escucha acti­va y acciones colec­ti­vas que refuerzan el sen­ti­do de perte­nen­cia, como fies­tas temáti­cas, rit­uales de reconocimien­to y char­las direc­tas con el lid­er­az­go.